7月24日，永祥光伏科技开展管理者大讲堂活动，永祥股份副总经理、永祥光伏科技&硅材料总经理袁中华，永祥光伏科技副总经理张军、总经理助理赵军及各部门负责人、工段长以上管理人员、标准化相关人员出席会议。

活动现场

本次活动聚焦“标准化工作”主题进行深入研讨。首先由机加维保工段长樊听听就“标准化检修”的实践案例进行分享，阐释了精准问题定位与优秀经验固化的方法论；随后，生产二厂部长助理张振详以“标准化助力生产提质增效”为题，通过现场实例论证标准化作为生产管理螺旋式提升的稳定抓手作用；最后，标准化办公室王勋系统总结了上半年公司标准化工作推进情况，通过典型案例深度剖析，着重指出执行层面的问题根源多在于标准制定本身，并针对性提出整改措施，全员要树立“违反标准比制定标准更难”的牢固思想。

袁总指出，单晶维保要持续聚焦核心环节，如标准化检修规程、设备润滑管理及机加精度提升，强化标准刚性约束力，通过标准化流程的严格执行，确保团队工作质量不因个体差异而波动，实现作业规范与维保效能的持续迭代升级。全员要深刻认识到“知易行难”，唯有真抓实干，方能发现短板、精准改进，各部门、工段需深刻理解标准化对规范操作、约束随意性、驱动管理螺旋式上升的关键作用，不断提升标准的适配性和生命力，促进工作质量与效率的阶梯式跃升。

袁总讲话

袁总强调，各级管理者要深度剖析标准执行不力的根源，特别是标准制定环节的潜在缺陷，从源头保障标准的可操作性；突出结果导向，将标准化工作成效具象化、可视化，确保标准化不流于形式，真正服务于生产经营目标。公司下半年的目标是“有质量地生存发展”，全体员工务必保持清醒头脑，将质量置于产量之上，用小单元质量提升带动整体跃迁，通过在“质量、创新、成本、产品力”等方面的持续“卷”从而抢占市场竞争的制高点。