8月6日，通威太阳能科技组织召开2025年年中总结计划会议。通威股份总裁助理、通威太阳能科技总经理萧圣义携高管团队、平台干部、各基地厂长出席会议，共同回顾上半年经营与运营协同成果，深入探讨下半年生产组态优化、质量与技术提升、内外部挖潜等关键工作思路，以共识凝聚行动合力，全力保障全年经营目标的圆满实现。

会议现场

会议伊始，全体与会人员围绕下半年工作的思考与展望展开自由交流。在“工作交流”环节中，管理团队基于上半年积累的实战经验，就重点任务拆解、资源整合路径畅所欲言，为后续工作提供了丰富的思路碰撞。随后，会议进入“管理共创”核心阶段，在引导师的带领下，通威太阳能科技管理团队聚焦组织能力建设与工作协同改善议题，通过回顾往期行动项进展、资源协同保障、撰写建议、现场回应与共识凝聚，梳理出提升跨部门协作效率的关键行动项，进一步提升组织效能。同时，各基地负责人也对研讨进行了精炼的总结分享，从聚焦目标分解、战略落地与效能升级，共商高质量发展新路径。

分享现场

工作汇报环节，相关平台部门负责人先后就下半年经营思路、计划运营管理、质量及技术管理、人效管控工作进行汇报，从成本管控到排产组态策略，再从质量攻坚与技术提升到多维发力激活组织动能，系统性勾勒出下半年攻坚作战图。

萧总指示

领导讲话环节，萧总指出，要保持积极进取心态，聚焦发展机遇与攻坚成果，学会在行业变革中看到曙光；打破本位主义，强化平台基地协同效能，建立常态化沟通机制；推行走动管理机制，开展有计划、有目的的跨基地交流学习，激活组织动能；以质量筑基，从源头铸就“零缺陷”基因，锻造精益能力；贯彻落实奖罚分明的企业文化，聚焦管理的制胜法宝；同时，要深植成本效率意识，精耕精益管理沃土，锻造不可复制的核心竞争力，为公司高质量发展奠定坚实基础。

合影留念

本次会议，不仅是对过往的精准复盘，更是一次凝聚力量、明确路径、决胜全年的重要动员。通过深度交流、务实共创与系统部署，以组织协同提效能、生产组态强筋骨、质量技术筑根基、成本管控增韧性为核心路径。通威太阳能科技全体员工正以此次会议为集结号，以坚定的信念、扎实的管理、高效的协同，全力冲刺年度目标，为赢得2025年攻坚战注入澎湃动能！