7月31日，永祥光伏科技&硅材料成功召开2025半年度总结会，永祥股份副总经理、永祥光伏科技兼硅材料总经理袁中华出席，光伏科技及硅材料总经办领导、各部门负责人、主任工程师参会。

会议现场

本次会议紧密围绕通威集团2025年文化主题“蛇行千里 行稳致远”，深化落实永祥股份“全员降本增效，实力捍卫尊严”年度主题，以谈业绩、找差距、比贡献、强创新、寻路径的方式总结半年度工作成果，深挖竞争力打造路径，为2025下半年工作理清方向、蓄势聚力打下基础。会议期间，各部门负责人围绕半年度工作成果及下半年破题举措进行了专题汇报，并聚焦“产品力、创新力、品牌力”三大维度展开分组研讨，通过跨部门思想碰撞，拓宽思路，输出关键破题项目，矢志在下半年将课题转化为成果。

袁总在总结讲话中指出，此次会议既是对既定战略方向执行成效的检验，更要促使每位员工明晰工作重心与价值创造点。袁总深刻分析当前形势，指出随着行业格局演变及同行的持续进步，差异化竞争力就是产品力，既要从成本、指标、工艺上发力保持“向内看”的定力，更要紧盯行业、市场变化，将竞争力外溢至客户端，挖掘“向外看”的潜力，杜绝自说自话、自圆其说，由产品力与客户认可来检验所有成果。

袁总讲话

针对下半年工作方向，袁总表示，硅材料要锚定客户需求的目标，在质量上打造不可替代性，在工艺上保持先进性，推动管理人员履职能力提升，实现“内外双修”。对于光伏科技，袁总提出要筑牢“破题五式”，质量链条式稳中求进，贯穿原料至客户交付全流程，精准把控关键节点；能耗立体式精益求精，聚焦电耗等核心指标，树立横向对比的危机意识；人效重构式机制驱动，把人均效益、价值贡献纳入人效核心，将引爆创新任务细分至部门；对外供销外延式价值开发，在销售端着力开发高价值客户，积极拓展海外市场，推进溯源产品开发，优化产品匹配度，形成体系化合力。

全员合影

面对当前行业格局重塑关键时期，袁总强调，差异化竞争力等于产品力，全体干部员工必须杜绝表态代替行动的状态，沉心静气，深入思考如何精准发力，把成效落实到行动力、能力、业绩与职业素养上，用数据证明结果，用贡献体现价值，方能在高质量发展的道路上笃定前行。