8 月5 日，通威绿材（广元）“强基赋能·砺行致远”班组长专项培养项目第三讲在行政楼报告厅开讲。设备动力部部长韩培军以《从基础到实战：工业硅设备管理》为题，为班组长们带来了一场精彩的授课。

活动现场

开讲伊始，韩部长便以“斯坦门茨画线”这一经典故事引入，向班组长们分享了设备管理中“知道故障在哪发生比抢修更重要”这一理论。考虑到工业硅生产具有独特的特性，韩部长重点深入拆解了设备全生命周期管理的三大阶段。在设备前期管理阶段，需要严格把控设备选型的五重关卡，这是确保设备质量与适用性的重要环节；进入生产运营期后，要全面落实包含点检、润滑等在内的 18 项动作清单，以保障设备的正常稳定运行；而在检维修环节，则大力推行“五定原则”，即定方案、定人员、定时间、定措施、定标准，同时结合 MES 系统的强大功能，实现维修零差错，确保维修工作的精准性与高效性。

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韩部长还将设备应急管理精炼地概括为“倒计时军规”。从发现设备异常起算，30 分钟内专业处置组必须抵达现场进行精准排障，随后在 4小时内向股份公司详细剖析故障产生的根本原因，并且要在 24 小时内完成整改闭环，同时召开复盘会。这一整套流程，使得设备抢修从以往依赖经验的博弈模式，转变为与时间展开的标准化赛跑。这种力求用秒表丈量应急速度的硬核实践，为达成零非停目标注入了分秒必争的强大战斗力。

从7月聚焦安全筑基，到8月开启设备攻坚，“强基赋能”系列培训持续为员工注入能量，不仅体现了员工技能的不断迭代升级，更是通威绿材构建人才生态的强有力的注脚。