作为干部管理能力建设的重要组成部分，以赋能带动提升组织综合运营能力与协作效能。8月7日，通威太阳能科技成功开展《非职权影响力》管理培训，通威股份总裁助理、通威太阳能科技总经理萧圣义携高管团队、平台干部、各基地厂长参加本次培训。

培训现场

培训伊始，培训老师接连抛出“职权与非职权影响力的差别、特点、优势”等问题让大家讨论，学员们兴趣盎然，在探索中学习、在讨论中领悟，学习热情瞬间被激发。在案例分享环节，多个实际工作中的典型案例被逐一讨论分析，涵盖了团队凝聚、项目管理以及跨部门合作等，每个案例都引发了学员们的热烈讨论。大家纷纷发表自己的见解，从不同角度剖析问题，层层递进、共同寻找最佳的沟通策略，凝聚共识，共启战略落地新篇章。

分组研讨现场

本次培训通过“专业权威、关系网络、情感共鸣、价值共创”的四大支柱，解析如何通过可信赖的行为、共赢思维及战略性沟通建立持久影响力，深度剖析“非职权影响力”的底层逻辑，特别强化了高效沟通作为影响力核心引擎的关键作用。同时，聚焦场景实战，利用积极倾听、精准表达、非语言信号管理、同理心反馈以及跨部门沟通的心理学基础，解锁影响力与沟通核心密码，重点阐释如何通过“可信赖的沟通行为”构建影响力。

萧总学习分享及总结

萧总全程参与培训研讨，与学员们共同学习交流。在学习分享及总结环节中，他指出，在跨部门、跨基地协作中，仅靠职权往往力有不逮，这种基于信任、沟通与共识的影响力，才是打通壁垒、凝聚合力的真正润滑剂和加速器。天生性格虽不易改变，但卓越的沟通技巧、协作的智慧和影响力的思维，是每一位管理者都可以且必须通过学习和实践来掌握的核心能力。他鼓励全体管理者，将课堂所学内化于心、外化于行，主动运用非职权影响力模型去激发团队潜能、化解冲突、凝聚更广泛的共识，共同推动战略目标的扎实落地。

此次《非职权影响力》管理培训的成功举办，是通威太阳能科技锻造高效板块运营能力、赋能干部队伍全面成长的关键举措之一，不仅有效提升了管理者在复杂协同场景下凝聚共识、推动落地的实战能力，更是公司系统性增强组织协同作战效能与战略执行力的坚实一步。展望未来，公司将持续深化干部培养体系，将“非职权影响力”所倡导的信任、协作与价值共创精神深植于组织文化之中，为公司在激烈的市场竞争中持续创新突破、实现高质量发展奠定更坚实的人才与管理基础。

合影留念