8月8日，通威绿材（广元）开展管理大讲堂活动，通威绿材（广元）总经理陈雪刚深度解读“全员降本增效  实力捍卫尊严”年度核心主题，班组长及以上管理人员参加学习。

活动现场

课程伊始，陈总深度剖析当前工业硅行业困局，强调唯有践行“聚势聚焦、执行到位、高效经营”方针，将永祥管理体系转化为核心竞争力，才能破局重生。陈总结合公司实际，深度解析永祥管理落地实践的“三用”机制，将通威战略拆解为公司年度十大管理提案及三大专项工作，明确责任路径。“走到哪里都是一样的通威、一样的永祥！”陈总指出，公司已累计编制672份操作清单、345份工作标准及177份岗位说明书，实现“有岗位必有标准、有操作必有清单”，用内部竞争激活组织动能，从干部排名、五星工段评比到红旗班组等PK机制，形成“月月有竞赛、层层有标杆”的良性竞争以驱动持续进步。

陈总表示，永祥做人做事的标准是筑牢文化的根基，管理干部要带头践行“重责任、重效率、重廉洁”的履职公约，全员要发扬“学习 思考 创新”成长准则，突破思维定势，以军队的执行力锻造铁纪，在永祥学校这个创新场域中孕育智慧，在“家”的凝聚力中厚植情怀，以实力回报公司平台，感恩时代机遇，锚定“全球领先的工业硅生产体系”目标。

陈总讲话

陈总强调，在严峻的行业环境下，唯有将标准真正执行到位，并通过严格考核来保障，才能筑牢基础提升效率。全体广通绿材人要拿出最积极的心态，“用心工作、用智慧工作、用只争朝夕的精神工作”，朝着“较大规模、较高水平、技术领先”的工业硅生产企业大步迈进，以实力捍卫尊严。