为持续提升专业人员业务技能水平，8月8日，永祥股份召开2025年财务专业线半年度总结暨培训会。通威股份副总裁、永祥股份总经理李斌，财务总监袁仕华，总经理助理兼财务部部长刘遐益出席，各子公司财务负责人、乐山基地全体财务人员现场参会，内蒙、云南、广元基地视频参与。

培训现场

本次培训特邀高顿外教骆凌老师进行现场教学，培训课题紧密围绕财务工作的实际需求，内容涵盖价值管理、经营分析、风险思维以及结果呈现等多个方面。在“价值管理-财务BP转型与价值创造”的讲解中，骆老师深入剖析了财务BP的角色定位与转型路径，强调财务人员应如何转变传统财务角色，以业务伙伴的身份更有效地参与价值创造。在“经营分析-从数据洞察到管理决策”环节，引导大家通过数据分析洞察企业经营状况，为管理决策提供有力支持，实现数据驱动的决策模式。在“风险思维-业务循环中的内部控制”章节，强化学员对业务风险的认识，并学会构建内部控制体系以防范风险。最后的“结果呈现-如何写好经营分析”篇章，则指导学员将复杂分析结果清晰、简洁地呈现出来，确保信息有效传达，支持管理层的快速决策。

袁总讲话

袁总指出，在“标准引领、业财融合、价值创造”的主题下，经营数据的快速准确能够反映业务的真实情况。通威在信息化方面的领先地位，为我们进行业态融合、引导业务部门创造更多价值提供了坚实基础。信息化实现效率、产出与风险的平衡，这是企业稳健发展的支柱。现阶段，问题始终存在，但我们必须明确方向和趋势，避免迷失，业财融合的前提是提高人效，财务人员要从公司层面思考更具价值的事务。

李总讲话

李总强调，财务部门需顺应时代转型，从核算财务转向经营财务，与业务深度融合。要建立核算模型，推进阿米巴模式，实现业务与财务的有机结合，助力成本管控，为公司创造更大价值。同时，财务不仅要算好账，更要懂业务、通流程，深入每个环节，明确成本消耗，找出浪费之源，为经营决策提供有力依据。面对当前行情，我们更应深入剖析每一笔账目、每一项成本，为经营管理提供精准数据支持。财务人员必须齐心协力，以专业的财务知识为基石，不断深化对业务的理解，创造更大价值。