为搭建班组长经验交流平台，促进经验共享与智慧碰撞，精准解决管理痛点，提炼可复制经验与工具，推动班组管理水平整体提升。8月14日上午，通威太阳能（成都）有限公司组织开展2025年第二期班组长茶话会。来自各厂部的26名组长及资深组长齐聚一堂，围绕“激发班组创新活力”主题，通过创意破冰、痛点诊断、经验共享、破局思考四大环节，展开一场以解决问题为核心的深度交流。

茶话会现场

茶话会以一场别开生面的“纸桥挑战”拉开序幕。各小组需用6张A4纸在3分钟内设计出能承载多部手机的桥梁，同时满足高度和“水流”通过的要求。这一趣味活动不仅考验了团队的协作能力，更激发了参与者的创新思维，为后续讨论营造了轻松活跃的氛围。

员工积极交流

在创新型班组建设痛点诊断环节，班组长们结合工作实际，系统梳理出当前管理中的核心难点，形成三个维度方面的问题：在态度方面，员工积极性不足，认为“做得多错得多”，对新政策或培训存在抵触心理；在能力方面，员工创新能力不足，或虽有发现问题的能力却不愿提报合理化建议；在组织支持方面，创新交流平台缺失，成果落地应用效率低，创新失败的引导机制不完善等。

针对上述痛点，各小组的成员根据自己过往的经验，分享自己的成功案例，比如将所有的创新项目整理成清单，让员工知道有哪些项目和激励；营造宽容失败的文化氛围，接受失败，公开讨论失败案例等。最后通过集体研讨，提炼出多项可落地的解决方案，从文化引导、机制完善、资源支持三方面入手，持续激发员工创新活力，形成创新型班组破局路径。

本次茶话会不仅为班组长提供了经验互鉴的平台，更通过系统性方法提炼，为公司创新型班组建设提供了可复制的管理工具。人力资源部门作为班组建设的核心推动者，将持续通过此类活动打通管理痛点、沉淀组织智慧，实现从个体经验到集体能力的转化。