8月13日，永祥光伏科技&硅材料开展7月红旗班组评会，永祥股份副总经理、永祥光伏科技&硅材料总经理袁中华，总经办领导、各部门负责人、工段长以上管理人员参会。

评选会现场

会上，16个参评班组以“管理溯源思维，筑牢班组管理基石” 为主题，运用结构化溯源思维，精准定位管理短板，围绕降本增效、关键指标突破、技术工艺革新等维度进行了精彩汇报，通过现场综合评分，硅材料硅芯拉制B1班，光伏科技动力一班、备料三班、RT工段二班获评本月红旗班组，袁总为其授旗。

袁总授旗

袁总指出，本期通过管理溯源方式，切实将公司具体工作落地到每个班组、每位成员，明确了责任主体与工作内容。管理层级要具备发现问题的能力，而标准与目标是找到差距的前提，判断问题更是关键能力，只有熟悉自身工作，才能找准问题、解决问题，从而总结问题，实现举一反三、预防问题，这既需要经验积累，更需要管理干部运用逆向、辩证、系统、体系等思维去思考解决、总结

袁总讲话

袁总强调，必须将目标意识置于首位，针对执行层易出现目标失焦问题，各级管理人员需与基层执行员工充分讨论目标、安排工作，员工在执行过程中要时刻紧扣目标，避免事后补救。全体干部员工不能躺在成功的“延长线”上，要以半年度总结会提出的“生产全员式统一思想、质量链条式稳中求进、能耗立体式精益求新、人效重构式机制驱动、供销外延式价值开发”五式破题为路径，通过管理溯源方式提升认知，强化执行，筑牢差异化竞争力根基，方能在行业竞争中实现追赶超越。