为有效贯彻“高效经营、执行到位”的经营管理思路，深入落实“全员降本增效、实力捍卫尊严”的年度核心主题，确保全面实现公司2025年下半年生产经营目标。8月13日，永祥新材料组织召开2025年半年度总结研讨会，总经理廖万能、副总工程师吴铭生、总经理助理唐祝军、工段长及以上管理人员参会。

会议现场

会上，公司标准化专员围绕永祥股份半年度标准化总结亮点展开分享，紧密结合公司实际，精准剖析现存问题，并针对性地提出切实可行的整改方案与具体措施，为标准化建设指明方向。随后，人事行政部部长邱阳梦远组织大家深入学习李斌副总裁在《永祥股份2025年半年度总结会》上的讲话，并指出，各部门、各专业线务必紧扣既定目标，恪尽职守，将各项决策执行到位，确保公司发展行稳致远；接着，财务部部长徐爱平聚焦经营数据，对2025年上半年经营成果进行细致汇报，并对下半年经营态势进行前瞻性预测分析，为后续决策提供有力数据支撑。

廖总讲话

廖总指出，本次会议旨在全面复盘上半年生产经营成果，深入分析当前行业形势与挑战，明确下半年攻坚方向，凝聚共识、鼓舞干劲。上半年，水泥行业市场内卷加剧，原燃料价格波动频繁，公司生产经营面临前所未有的困难与挑战，全体干部员工要转变固有观念，立足本职岗位，将公司各项管理措施落到实处。采购、品控、生产、销售等部门需高效联动，严控质量与工艺指标，在保证产品质量的前提下，进一步降低替代原料成本。廖总强调，销售部门要加强市场预判，优化产品结构与销售渠道，实现开源节流、稳价提量、创新增效，创造更高附加值。随着水泥行业旺季来临，全体干部员工要时刻保持备战状态，以必胜的信心、团结的力量，全力以赴冲刺年度经营目标。