8月15日，云南通威开展管理文化转化提升再赋能培训，永祥股份副总经理、云南通威总经理杜炳胜进行授课。云南通威副总经理闫一夫、总经理助理杨成、副总工程师李平清、安全环保总监李作国出席，各部门、工段主要负责人，班长级以上管理人员共计160余人参加。

培训现场

此次培训，旨在落实转化李斌副总裁的管理理念及管理要求，在公司层面进一步强化各层级管理人员对永祥管理文化的认识到位、理解到位、执行到位，做到知其然知其所以然。杜总要求，云南通威全体干部员工要围绕永祥股份“高效经营，执行到位”的经营管理思路，结合云南通威当前工作实际，让“三大主题”“十大提案”“降本增效”等内容落到实处。随后，杜总通过各种案例，深入浅出引导全体学员将“永祥安全管理文化”“做人做事的标准”“情怀·格局·感恩”等企业文化理念和要求深深地融入到日常工作和管理中。

杜总讲话

杜总强调，全体管理人员要认真学习、深刻领会，将永祥管理理念、通威文化渗透赋能到基层班组和岗位员工中，进一步强化团队建设，培养一批善念感恩、责任担当的高效管理队伍。全员要苦练内功、直面挑战，真正做到“用心工作、用智慧工作、用只争朝夕的精神工作”，全力以赴迎接下半年的工作和挑战，用实干担当创造佳绩，用实力捍卫公司尊严。