为深入贯彻班组建设要求，全面打造技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型“五型”班组队伍，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。近日，通威太阳能科技盐城基地成功举办2025年半年度“五型班组”评选汇报会。此次评选标志着盐城基地班组规范化建设迈出更坚实一步，相关领导、各部门负责人及员工代表共计52人参会。

评选汇报现场

本次评选涵盖组件一厂生产部、组件二厂生产部、组件三厂生产部、组件质量部和计划部。汇报现场，各班组代表精神饱满，以详实的数据、生动的实践案例和深入的思考，全方位展示了在“五型”建设中的探索路径与显著成效。内容聚焦班组管理特色、技能提升举措、创新创效成果、质量安全管控及团队文化建设等核心维度，深度剖析了建设过程中的挑战、应对策略及未来提升方向。现场优秀经验相互碰撞、优势互补，充分彰显了基层团队互学共进、协同发展的文化内核。经多维度严格评审，组件一厂生产部A班物料、组件三厂生产部B班物料、组件二厂生产部A班物料最终脱颖而出，获评盐城基地2025年半年度“五型班组”。

颁奖表彰

活动最后，组件三厂厂长倪欢欢作总结致辞。他首先对获奖班组表示祝贺，并充分肯定了所有参评班组在“五型”建设上取得的阶段性进步。倪厂结合当前生产形势，对下一阶段班组建设工作提出明确要求，一是筑牢安全根基：全员时刻绷紧安全弦，将“安全第一”内化于心、外化于行，务必严守安全红线，继续确保零事故；二是捍卫质量生命线：强调质量是企业的生命，班组作为质量管控的前沿阵地，必须精益求精，确保“不制造、不传递、不流出”不良品；三是深挖降本增效潜力：鼓励各班组立足岗位，持续开展精益管理，在优化流程、节约能耗、提升效率等方面大胆创新，为盐城基地运营效益提升贡献智慧力量。

本次“五型班组”评选汇报会的成功举办，不仅是对盐城基地基层管理水平的一次集中检阅，更生动展现了各班组蓬勃的创新活力与团队凝聚力。展望未来，盐城基地将持续深化“五型班组”建设内涵，推动其向更高水平、更深层次发展，为通威太阳能科技的快速高质量发展注入源源不断的基层动能。

合影留念