8月21日，通威绿材（广元）举行《结构化的工作汇报》专项赋能培训。通威绿材（广元）副总工程师邱正刚、总经理助理王跃、总经理助理兼生产部长陈彬、副总工程师兼技术部长詹世伟出席，管理、技术、职能序列百余人参加。本次培训聚焦职场思维重构与表达提效，特邀永祥股份人事行政部长助理盛志雄担任主讲。

培训现场

盛部长通过系统化的理论阐述与丰富的实战案例相结合，全面解析了结构化思维在工作汇报与高效沟通中的核心价值与应用路径，介绍了金字塔原理的四大核心原则——结论先行、以上统下、归类分组与逻辑递进，并重点阐释如何在汇报中实现从“零散陈述”到“结构表达”的五大思维转变。授课内容不仅涵盖逻辑构建方法，还结合真实管理场景与业务案例，引导参训同事逐步掌握如何清晰提炼观点、有效组织材料、有力呈现结果，从而显著提升沟通效率与职业表达能力，助力个人与组织共同成长。

授课现场

邱总指出，本次培训不仅关乎写作技巧，更涉及工作效率和价值呈现的深层转变。结构化思维是职场核心竞争力的基石，与通威“诚信正一”文化中倡导的“正道”“正理”高度契合，是实现工作高标准、输出高质量的重要路径。全体骨干需将结构化思维深度融入日常工作，尤其在当前攻坚与降本的关键时期，要通过“结论先行、数据支撑、分类清晰”的沟通方式，切实提升决策效率和执行精准度。管理干部要积极推广该方法，将其应用于跨部门会议、项目协调及日常汇报中，通过统一的思维框架减少沟通成本、提升协同效率。

本次培训为公司加强人才梯队建设、提升整体协作水平提供了思维框架，后续，通威绿材（广元）将重点在部门联动、项目推进和任务交接等场景中深化结构化思维应用，切实提升横向沟通与纵向贯彻的效率，为团队协同和工作落实提供扎实支撑。