9月17日，云南通威召开月度红旗班组评比会。永祥股份副总经理、云南通威总经理杜炳胜，及总经办管理干部出席活动并担任评委，相关部门负责人、工段管理干部及班组成员参加。

评选会现场

评选会上，各班组长围绕8月目标达成情况、重点工作开展、六型班组建设工作、亮点展示、上月不足及下月计划，重点阐述班组内部“四个管理工具”的运用及成果输出。最终，公辅二工段获得第一名，公辅一工段获得第二名，电气二工段低压电气、电气二工段还原电气获得第三名。

班组授旗

听取汇报后，云南通威总经理助理杨成对各班长汇报的内容进行点评。杨总指出，红旗班组汇报评比工作要坚守公司标准模式，充分展现强化班组建设、提升班长管理职能、贯彻落实小工段模式、全员降本增效等工作，关注、反馈各项任务完成情况。班长作为班组、工段代表，要持续强化沟通交流能力，不断提升管理水平，通过建立履职清单等方式，推动班组全员尽职尽责，为公司长久稳定发展持续助力。

杜总讲话

杜总表示,通过一、二期班组同台评比，能够看到各部门、工段的诸多管理亮点，各工段、班组要强化内部对标，学习优秀班组成功经验，提升自主管理水平，助力公司长远发展。班组长作为基层管理核心，要主动带头干、用心思考干、团结班组一起干，不断提升自身综合素养，将各项生产、管理指标做到优秀。面对行业严峻形势，云南通威不仅要跳起摸高超越兄弟公司，更要快速奔跑成为行业先进，以“全力以赴才能活下去”的紧迫感看待各项工作，做到既要安全稳定、又要质量领先、还要成本更低。杜总强调，全员要紧密围绕永祥股份“安全稳定、改善提升、团队建设”三大主题，公司“安全第一、全面对标、精益求精、文化赋能”16字举措，以严谨、务实、专业的工作作风，专业、专注、专攻的三专精神开展各项工作，坚守岗位履职红线和底线，做到“我的岗位我负责，我的工作请放心”，全力以赴完成2025年工作目标。