9月18日，永祥光伏科技&硅材料开展月度红旗班组评选会，永祥股份副总经理、永祥光伏科技&硅材料总经理袁中华，及总经办领导、各部门负责人、工段长以上管理人员参会。

评选会现场

会上，通报本月各班组建设过程考评得分，上月黄旗班组就整改提升情况做专题汇报。16个参评班组紧扣“强化标准意识 精进标准执行”主题，结合对标准内涵与价值逻辑的理解，从工作概述、指标突破、亮点展示及下一步计划等维度展开汇报，全面呈现标准执行落地成效。经现场综合评审，硅材料动力一班，光伏科技 E 工段一班、A 工段一班、清洗破碎一班获评红旗班组，袁总为获奖班组授旗。

获评班组授旗

袁总表示，各班组长汇报质量稳步提升，内容与实践高度契合，体现出对标准理解的深化。并以二季度公司管理研讨会上的“五式破题”路径，再次强调生产全员式统一思想是首要前提，变化是进步的起点，唯有在思想上做好准备，方能跟上行业变革节奏，面对管理问题需聚焦 “解决问题” 而非 “解释问题”。质量链条式稳中求进是核心关键，当前下游市场质量竞争加剧，各质量管控环节需厘清管理逻辑，以扎实的质量管控筑牢差异化竞争力根基，品控、技术、生产部门需形成统一认知。能耗立体式精益求新是突破重点，降能耗将成为行业竞争的关键赛道，需持续探索精益路径。人效重构式机制驱动是动力支撑，要依托自动化技术解放人力，推动员工从基础作业转向思考性、创新性工作，通过机制不断强化员工内驱力，为 “创新年” 积蓄动能。

袁总讲话

袁总强调，基层员工的成长进步倒逼管理干部加快提升步伐，且必须以更快速度领先于员工。当前班组建设呈现出持续进步的良好态势，关键在于各级管理干部能否充分激发团队潜能，实现“好上加好”。袁总要求，针对汇报中梳理的问题需深入消化，聚焦产量提升提质、氧耗降低、热场优化等核心任务，将管理工具蕴含的思路转化为实际行动。硅材料要在为下游提质过程中凸显价值，找准发展方向与突围路径；光伏科技需重点强化品牌形象、打造核心产品力，以 “思想同频、上下同欲” 凝聚发展合力，推动公司在行业竞争中持续领跑。