为进一步夯实基层管理基础，近日，通威太阳能各公司相继开展第三季度五型班组评比活动。各公司厂部负责人及导师评委齐聚一堂，共同见证了基层班组的卓越风采。

成都公司评比现场

眉山公司评比现场

通合公司评比现场

彭山公司评比现场

中威公司评比现场

本次评比活动紧密围绕“团队凝聚力重塑”等核心议题展开，旨在引导一线班组从传统的“被动执行”模式向“主动协同、价值创造”的新模式转型。活动中，各班组重点分享了创新管理举措与管理实践亮点，展现了基层管理的智慧与活力。

针对员工存在的问题，多个班组积极探索“柔性管理”新路径。通过设立“情绪晴雨表”及时掌握员工心理状态，开展“一对一谈心日”活动增进上下级沟通，组织小型团建活动增强团队默契，以及建立正向激励墙激发员工积极性等措施，成功营造了温暖、信任、富有归属感的班组氛围。这些创新做法不仅有效缓解了心理负荷，更显著提升了团队的向心力与战斗力。

评比现场，评委们依据“五型班组”标准，对各班组在人员管理、情绪疏导、协同机制等方面的创新实践进行了综合打分。经过激烈角逐，各基地分别评选出了综合表现突出的班组，并授予“2025年第三季度五型班组”荣誉称号。这些获奖班组以实际行动诠释了高效执行与团队凝聚力的真谛，为全体员工树立了榜样。

值得一提的是，此次评比活动还促进了各公司之间的经验交流与学习借鉴。通过分享成功案例与管理心得，各公司进一步拓宽了基层管理思路，为未来的工作开展提供了有益参考。

未来，通威太阳能将持续深化五型班组建设工作，尤其强化“管理型”与“安全型”班组的内涵建设。通过推动基层管理者掌握高效沟通与柔性激励技巧，打造既能打硬仗、又充满人文关怀的一线团队，为企业高质量发展筑牢坚实根基。