10月，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》正式发布，为未来五年国家发展绘制了详细蓝图。

当前，国家发展正处于爬坡过坎的关键阶段，全球竞争的浪潮汹涌澎湃，中国企业既迎来历史机遇，也面临严峻挑战。企业管理者作为“关键少数”，其表率作用关乎企业兴衰、产业强弱、国家未来。

习近平总书记指出，领导干部不论在哪个岗位、担任什么职务，都要勇于担当、攻坚克难，既当指挥员又当战斗员。领导干部既是擘画蓝图的“指挥员”，更是冲锋陷阵的“战斗员”，这一准则不仅是干事创业的方法论，更是企业穿越周期、行稳致远的核心密码。

通威43年来，从眉山一条小河起步，到三次荣登《财富》世界500强，从光伏行业新兵到硅料、电池片“双料冠军”，正是一代代通威管理者既当“领航员”又做“排头兵”，在市场实战中淬火成钢、攻坚克难的生动写照。刘汉元主席带领通威人一步一个脚印的实践探索，也为新时代管理者应对全球竞争、扛起发展重任，提供了兼具高度与温度的根本遵循。

竞争如逆水行舟，不进则退。尤其在全球化博弈加剧、技术变革加速的今天，管理者的表率作用，直接决定团队的战斗力、企业的生命力。著名的“雁行理论”中，雁群飞行时，始终会有一只大雁飞在最前方带领，领头雁会发出叫声，鼓励雁群保持速度。整个雁群比每只雁单飞时，增加了71%的飞行距离。

对此，刘汉元主席曾在2018年通威集团计划工作会讲话中指出，表率是最好的领导方法。管理者只有带头履职尽责、带头担当作为，以上率下形成“头雁效应”，以担当带动担当，以作为促进作为，以科学有效的考核评价机制作为激励担当的“指挥棒”，就能最大限度去调动整个团队的积极性、主动性、创造性。如果每个人立足岗位职责，都把解决问题作为担当所在，那么团队就一定会迸发出最大的内生动力。

表率是战略引领的“定盘星”。主席指出，说得再好，想得再多，干好了，做出表率来了以后，对团队就是一个巨大的引领。带领团队打一次胜仗的荣耀，胜过千万奖金的激励。市场前线，扎根一线、战天斗地；科技攻关，带头勇闯“无人区”、敢啃硬骨头；改革攻坚，勇挑重担、破冰前行……管理者这种“以身为旗”的精神，正是表率的力量，让万千奋斗者心往一处想、劲往一处使，凝聚起攻坚克难的磅礴伟力。

表率是攻坚克难的“冲锋号”。一件一件抓落实，一项一项抓兑现，这是将战略蓝图变为现实的关键环节，也是“指挥员+战斗员”双重角色的具体体现。主席时常强调，拿下一座山头就是英雄。要求管理者任何时候首先要用严格的标准来要求自己，要求员工做到的，自己率先做到；要求员工执行到位，管理者首先要将自身打造为执行力标杆，才能最大限度调动员工的积极性、主动性、创造性，营造比学赶超氛围，激励大家共同奋进。

多年实践也证明，那些脱离实际的空谈、回避挑战的怯懦、贪图安逸的懈怠，终将被时代淘汰；唯有以身作则的担当、求真务实的作为、敢闯敢试的勇气，才能凝聚起万千员工的奋进力量。

所以，主席时常提醒我们全体管理者要率先垂范，身先士卒。要做坚定信念的表率，在复杂局面中把握方向，在迷雾重重时保持清醒，在诱惑面前坚守初心；要做攻坚克难的表率，直面“卡脖子”问题，敢啃“硬骨头”，敢闯“无人区”，敢打“攻坚战”；要做创新求变的表率，勇于突破思维定式，敢于挑战技术极限，善于把握创新机遇，才能在全球竞争中脱颖而出。

立足全球竞争与国家发展的双重坐标，让我们以通威43年创业创新精神为引领，既当指挥员又当战斗员，在市场竞争中敢拼敢赢，在攻坚克难中强筋壮骨，把“规划图”变为“实景画”，用顽强拼搏书写通威更加美好的明天！