为提升品管部专业质量管理能力，相互学习，共同进步，11月13日，永祥股份组织开展品管专业线评比会。通威股份副总裁、永祥股份总经理李斌，股份经营管理班子出席并担任评评委。乐山基地职工代表现场参会，内蒙古基地、云南基地、广元基地视频参会。

会上，11家公司品管负责人对2025年品管工作进行汇报，汇报人用清晰的逻辑表达、体系化的工作思路，通过举实例展示各公司在技术创新、人员管理、团队建设等方面中的工作亮点。通过评比形式形成“比、学、赶、帮、超”的氛围，相互学习、共同提升，为各公司品管专业质量管理工作改善提升，提供宝贵思路和借鉴方案。最终，内蒙古通威，永祥光伏科技，永祥树脂获得评比会前三名。

李总讲话

李总对品管专业线的工作成果给予了充分的肯定，并表示，品管把好“质量关”，每项工作要做“深、细、全”。质量，是效益和市场的前提，当质量和成本产生矛盾的时候，产品质量绝不放松，绝不让步。降本增效不能以牺牲质量为代价，要以研究的态度来不断思考、总结、提升。用管安全的理念管质量，把品质管理工作融入到生产各个环节中去，从原料到最终产品，把好质量关，通过管理制度、管理方法、标准的有效运用，保障各种体系有效运行。运用多种管理工具方法，形成永祥质量工具屋。

现场合影

李总强调，管理人员要思考将基础工作标准化，信息化，数据化，减少人为因素对数据的影响，保障品质管理工作效率更高、数据更准，让数据不断推动生产工艺改进，在质量管理基础上开展系统性的预防管理，提前发现产品质量问题和隐患，高标准地打造永祥高质量产品。