11月26日，永祥股份组织开展财务专业线汇报评比会。通威股份副总裁、永祥股份总经理李斌，永祥股份财务总监袁仕华、总经理助理刘遐益，通威股份财务部白正懿、郑瑞雪、肖盛勇参会，各子公司总经理及财务负责人、乐山基地全体财务人员现场参加，云南、内蒙古、广元基地财务人员在线参加。

评比会现场

会上，13家公司的财务负责人围绕“安全稳定、改善提升、团队建设”三大主题展开汇报，在汇报过程中，每一位分享人都精心准备，以详实的数据、生动的图表和清晰的逻辑，全面展示了各自公司在财务管理、成本控制、风险防范、降本增效等方面所取得的显著成果。经过激烈的角逐，通威硅能源（内蒙古）、通威绿材（内蒙古）、永祥光伏科技分别获得评比会前三名。

评比会现场

袁总指出，当下行业环境复杂，永祥股份机遇与挑战同在。在此背景下，财务工作需实现从核算型向价值创造型的转型，为采购、销售、业务等提供全方位服务，通过落实具体措施、关注细节来达成真正的财务价值。在方法层面，要积极引导业务部门，保障数据源的真实可靠。信息化手段和财务共享是发展的必备要素，尽管上线过程存在困难，但未来仍会持续投入，以实现数字化管理并提升专业能力。另外，必须坚持合规经营，高度重视税务风险，从业务起始点进行把控，不断完善规章制度并使其与国家法律法规深度融合，内部严格遵循规范流程，强化合规意识，切实理解并执行好合规认证这一前置条件，为企业稳健发展筑牢基石。

袁总讲话

李总作工作指示

李总对财务专业线一年来所取得的丰硕成果给予高度赞扬和肯定，并表示，评比机制虽然存在一定的残酷性，但能激发组织的活力，促使我们不断自我审视，追求卓越，从而实现团队与个人能力的共同提升和进阶。针对财务转型，李总指出，业财融合是核心方向，随着系统化和信息化发展，传统核算职能正被替代，财务人员须深入理解业务逻辑，发挥更大作用。从管理视角，财务应聚焦风险控制，严守税收、资金及物资等风险底线，确保公司生产经营合法合规，避免企业陷入重大危机。李总强调，财务部门要通过收集与挖掘数据，识别改善点与提升空间，阿米巴工作模式是重要途径，其能深化业财融合，助力财务融入业务前端，为发展提供坚实支撑。而团队建设是关键，财务人员应深入了解生产经营各环节，运用阿米巴等工具弥补专业短板，唯有加强团队建设，方能提升整体效能，实现公司长远发展目标。