11月19日至20日，永祥股份成功召开2025年第二次管理提升研讨会。永祥股份领导班子及部门负责人、各子公司总经理、财务部、品管部、人事行政部负责人、光伏商务部晶硅营销相关负责人参会，通威股份副总裁、永祥股份总经理李斌出席并作重要工作指示。

会议现场

会议由永祥股份总经理助理、人事行政部长王玲主持。会上，永祥股份总经理助理、财务部部长刘遐益就2025年公司生产经营情况特别是降本增效情况进行汇报。通威股份副总裁、永祥股份总经理李斌就如何“管理赋能 创新提效”讲话，深入剖析了2025年晶硅光伏行业现状，分析预测2026年全球光伏行业需求等相关问题。面对严峻的市场环境，李总引导大家理清思路，明确核心工作，找到抓手和突破点，发力提升。在管理赋能方面，以标准化为牵引，做好合规管理工作，以提案为导向，超越年度经营目标，落地执行永祥各类管理工具，让管理更高效，全力打造“灯塔工厂”。同时，强化创新提效，加强技术攻关，全员创新突破，实现技术迭代，要前瞻性分析，稳定并不断提升产品质量，加快智能化建设，用AI赋能生产制造。

李总讲话

根据2026年生产组态方案，公司就2026年度经营主题、新十大提案及相关专项议题展开深入探讨。大家头脑风暴、集思广益，结合各自专业领域积极建言献策，最终形成初步共识。会议期间还就工业硅生产组态等专项工作进行了研讨。通威绿色基材（广元）总经理陈雪刚，通威绿色基材（内蒙古）副总经理王世棋分别汇报公司经营管理思路，与会人员就经营预算和改善提升重点进行深入研讨，形成初步共识，为2026年提质降本增效工作打开新思路新方法。

分组研讨现场

李总在讲话中指出，埋头拉车，也要抬头看路。此次会议旨在推动全体干部员工进一步全面行动起来，积极思考如何提升团队积极性，“微创时代”更要做好技术创新项目和技术团队及个人的激励工作，扎实推进技术创新与持续改善。管理干部要不断优化工作与管理方式，做好专业线帮扶工作，明确职责、理顺流程，强化跨部门协同，打好“生产经营组合拳”。李总强调，要扎实做好培训提升，全力推动各生产环节技术指标的优化与突破，确保永祥各项指标持续引领行业，进一步增强企业核心竞争力。只要永祥全体干部员工思想统一、目标一致、行动同步，2026年必将乘风破浪，迎来新的发展曙光。

现场合影

征程万里风正劲，重任千钧再出发。全体永祥人将把研讨会的共识转化为行动，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，凝心聚力，砺行致远。