11月29日，通威硅能源（内蒙古）组织召开“聚势谋远，共赢未来”第四季度管理提升会。通威硅能源（内蒙古）总经理游书华、总经理助理官君，各部门及工段负责人参会。会议旨在全面复盘工作成效，科学谋划发展措施，凝聚全员共识，夯实管理根基，为公司下阶段高质量发展锚定方向、凝聚力量。

会议现场

会上，人行部部长先鸿敏做《光伏趋势分析》专题分享。报告立足能源变革浪潮与国家“双碳”战略深入推进的大背景，系统梳理了光伏的发展脉络与未来走向。同时，客观分析了行业当前面临的挑战，供应链波动、技术迭代、竞争加剧、带来的成本压力等阶段性困难。

财务部部长续晓婷做《经营总结与规划》分享，汇报以数据为支撑，全面总结了生产运营、成本控制、生产经营等核心经营指标的完成情况，分享了公司依托先进的生产技术与高效的管理体系，在降本增效、提质增收、能耗指标方面取得的阶段性成果。 

现场合影

在分组讨论环节，参会人员围绕“安全稳定、降本增效、质量筑基”三大核心议题展开深入研讨。安全稳定讨论组结合生产经营，从设备安全运维、人员安全培训、应急处置预案优化等方面提出具体建议。降本增效讨论组聚焦材料采购成本控制、生产工艺流程优化、能源利用效率提升等关键环节，探索可落地的降本举措，推动成本管控精细化。质量筑基讨论组则围绕产品全生命周期质量管理，从原材料检验、生产过程管控、成品检测等方面细化标准，强调以精益求精的态度筑牢产品质量防线。各组讨论成果丰硕，形成多项切实可行的工作方案，为管理提升与业务发展提供有力支撑。

游总对全体干部员工的辛勤付出表示感谢，肯定了各部门在生产经营、管理提升等方面的努力与取得的阶段性成效。游总表示，机遇与挑战并存，我们更需坚定发展信心，坚持技术创新、发力提升、提升核心竞争力，在行业周期波动中把握主动。游总强调，全体员工要牢牢围绕“高效经营，执行到位”的经营思路，一方面坚定信心，充分认识光伏的广阔前景，主动应对挑战，抓住能源转型与灯塔工厂的双重机遇；另一方面聚焦核心目标，将分组讨论形成的共识转化为实际行动，以安全稳定为前提、降本增效为路径、质量筑基为根本，AI赋能，打造灯塔工厂，持续优化生产运营管理，强化协同合作，凝聚合力，确保各项提升工作高效推进，推动公司在光伏行业高质量发展道路上实现新突破、创造新价值。

游总讲话

此次管理提升会的召开，为通威硅能源（内蒙古）明确了明年发展方向、凝聚了全员奋进力量。未来，公司将以此次会议为契机，秉持聚势谋远，共赢未来理念，深耕光伏，以更坚定的信心、更务实的举措、更强大的合力，奋力开创公司发展新局面。