12月2日，永祥新材料组织召开2025年第二次管理提升研讨会，永祥新材料总经理廖万能、副总工程师吴铭生、总经理助理唐祝军、各部门负责人、工段长及工程师以上人员共同参会。

会议现场

会上，人事行政部部长邱阳梦远对永祥股份第二次管理研讨会会议精神进行宣贯。财务部部长徐爱平就公司2025年度经营结果预测及2026年度预算情况进行汇报。随后，参会人员就2026年度如何向管理要效益，如何向管理要人效，如何构建绿色韧性供应链和如何筑牢发展生命线等四项专项议题进行分组讨论。

廖总在工作部署中明确要求，全体人员要深入贯彻落实永祥股份第二次管理研讨会的相关决议。团队内部要强化协同支撑，凝聚攻坚合力，共同推进目标落地，更要以管理为核心赋能引擎，通过流程优化、责任压实、效率提升三大举措，将管理要求细化到每一个工作环节，实现全链条精准管控。

廖总讲话

结合议题分享与集中讨论成果，廖总针对当前行业寒冬的严峻形势，提出“开源增效、降本提质”的核心应对策略。廖总指出，要打破传统思维定式，以“物超所值”为核心原则，构建精准化、高效化采购体系；聚焦生产全流程管控，消除各类浪费现象，严控物料、能源等消耗成本；细化费用管控举措，强化执行监督，确保各项控费要求落到实处、取得实效；加快构建“一岗精、两岗会、三岗通”的复合型人才培养体系，实现人岗精准匹配，最大化激发人力价值；紧密跟进国家法律法规调整动态，主动升级服务模式、提升响应效率。

现场合影

廖总强调，安全是所有工作的前提，管理人员必须切实履行监管职责，坚守“在岗一分钟，负责六十秒”的安全责任准则。2026年要以更加务实的作风将各项计划转化为具体行动，进一步统一思想、凝聚共识、奋力拼搏，坚信只要众志成城，必将冲破行业寒冬，迎来发展的“春暖花开”。