为规划2026年工作，进一步提升公司整体管理水平，凝聚战略共识，强化管理团队执行力与协同能力，12月9日，永祥能源科技成功召开第四季度管理研讨会。永祥股份技术中心（国家级）主任、永祥能源科技总经理甘居富，永祥能源科技副总经理马彪、副总工贾琳蔚出席会议，以及副工段长及以上管理干部、高级工程师及以上技术干部参会会议。

会议现场

会议首先由财务部部长成刚回顾了公司2025年经营结果，全面剖析当前的经营态势和挑战；随后，人事行政部部长肖兴玮对2025年阿米巴工作进行总结汇报。在分组研讨环节，各小组围绕各部门2026年重点课题展开深入讨论，聚焦战略落地、流程优化、技术创新、降本增效等核心议题，现场气氛热烈，思想碰撞充分。研讨结束后，各部门负责人依次汇报了课题的背景、实施路径、关键举措及预期目标。

贾总回顾了各项技术项目的当前进展和阶段性成果，并明确2026年技术研发与工艺改进的重点方向。将依托“两室一中心”模式，持续深化跨部门协同，继续与公司各部门共同推进技术进步。马总指出，本次会议旨在剖析2025年工作中的难点与不足，明确2026年改进方向。强调安全要以合规为基础，强化体系建设与执行落地。生产须逐项落实课题，确保跟踪闭环。设备管理要激发员工积极性，提升效率、降本增效。品质管理要压实责任，确保每项措施执行到位。并号召各部门协同行动，将共识转化为实效，全力达成2026年目标。

甘总作讲话

甘总强调，在当前复杂市场环境下，全体干部员工要以主人翁姿态投身工作，各基层组织须聚焦内部管理提质增效，并明确2026年经营目标。对各部门课题进行点评指导，指出课题设定应聚焦实际、避免贪多求大，必须紧扣具体业务场景。同时要健全落实机制，强化过程跟踪与成果导向，深入分析现状与目标间的差距，确保每项课题可执行、可衡量、见实效。

本次研讨会不仅是一次战略复盘与前瞻部署，更是一次凝聚共识、激发斗志的动员大会。共识不是终点，而是行动的起点。全体管理干部将以此次会议为契机，迅速将研讨成果转化为实际行动，全力以赴推动公司高质量发展，以坚定信心和扎实举措迎接2026年的新挑战！