12月16日，永祥新能源2025年第二次管理提升研讨会成功举行。永祥新能源副总经理涂大勇、安全环保总监袁旭丹，永祥股份技术部部长、永祥新能源副总工程师向春林，各部门负责人及副工段长以上管理人员、专业负责人参会。

会议现场

本次会议聚焦“全员降本增效，实力捍卫尊严”年度主题，系统总结公司2025年度降本增效工作成效，研讨2026年度经营发展策略。会上，财务部部长杨蔚天汇报了公司2025年降本增效工作进展，并对2026年生产组态指标进行精准分解与解读，确保年度目标清晰明确、执行有力。人事行政部副部长程凤涛对永祥股份管理提升会内容进行宣贯，同时结合公司实际，提出切实可行的行动计划，明确工作开展方向和思路。

汇报现场

会议聚焦关键议题，组织与会人员分组围绕“安全稳定运行”“技术改进降耗”“生产指标优化”三大核心维度展开热烈讨论。与会人员坦诚交流、碰撞思想，积极为公司的经营管理和未来发展献计献策。在充分讨论的基础上，各小组组长聚焦年度经营目标，对研讨成果进行了系统总结与汇报，形成了可操作、能落地的具体措施方案，为后续重点工作的高效推进提供了有力支撑。

涂总讲话

涂总指出，本次管理提升研讨会核心目标是统一思想、凝聚共识、明确路径，为公司2026年实现生产经营根本性好转奠定坚实基础。全体管理干部和员工必须立即行动，将讨论过程中形成的共识，迅速转化为具有明确责任主体、时间节点和跟踪机制的可执行清单。涂总强调，技术创新是新能源生产和发展的根本，各专业技术人员要勇于突破现有技术瓶颈，深入挖掘降本增效潜力，通过内外部合作持续提升能力，为公司发展注入核心动能。

现场合影

会议最后，涂总号召全体与会者，务必做到思想同频、目标一致、行动一致，扎实管控好安全、质量和成本，将本次会议确定的安全红线意识、成本管控要求及创新突破精神，深度融入26年工作计划制定中。唯有全公司上下同心同德、真抓实干，将每一项部署落到实处，方能确保 2026 年各项经营目标圆满达成。