为全面复盘年度管理成效，系统总结经验做法，进一步明确下一阶段工作方向，12月30日，通威太阳能人行体系召开2025年度述职会议。通威太阳能总经理周华，通威股份人力资源总监易继成、行政总监冯畅，通威太阳能副总经理宋枭、副总经理王耀颐及通威股份人行体系相关领导出席会议，通威太阳能人行体系全体干部员工参会。

会议现场

会议现场，人行体系各部门负责人围绕年度重点工作依次进行述职汇报，系统梳理工作成效，深入剖析短板不足，并对下一阶段工作方向进行规划部署。其中，人力资源团队锚定稳定核心团队、提升组织人效、强化组织能力、躬身业务管理四大方向，紧扣业务发展主线，将专业工作深度扎根于业务需求，驱动价值创造；行政团队围绕平台化治理、精细化降本、数字化升级与人心化经营协同发力，同步统筹法务管理职能，为企业稳健运行筑牢风险防控屏障；品宣团队聚焦品牌宣传、可视化建设与企业文化塑造，持续强化服务经营导向，激发组织活力，为公司稳健发展营造良好氛围。

2025年，通威太阳能人行体系坚持以服务经营为导向、以体系建设为抓手，在稳人心、强支撑、提效能方面持续发力，有效夯实了公司运行效率与组织韧性。

通威太阳能副总经理王耀颐讲话

王总首先对过去一年股份总部的支持、周华总的指导以及人行体系全体人员的辛勤付出表示感谢。她指出，2025年，人行体系围绕“人效提升”和“管理协同”持续发力，各项工作更加聚焦经营本身，推动实现由“业务支撑”向“价值共担”的转变。一方面，通过加强与管理层的沟通联动，确保各项工作始终围绕生产经营开展；另一方面，通过人员下沉、一线调研和机制优化，更加精准回应员工关切，持续提升管理实效。

展望2026年，王总表示，人行体系要紧密围绕“激发组织活力、强化合规管控”两大主线，持续深化融合协同，提升专业研判能力，加快推进数字化建设，让管理成效更加可视、可感，以更加高效的运行机制支撑公司稳健发展。

通威股份行政总监冯畅点评指示

冯总对太阳能行政、品牌及法务团队在2025年取得的工作成效表示肯定。下一阶段，太阳能团队要进一步加强与股份总部、研发中心的协同联动，持续提升对外接待和行政保障工作的规范化、专业化水平；品宣工作要从“产品导向”向“解决方案与价值输出”转变，更好服务公司品牌战略；同时，要强化法务与合规管理的前瞻性和系统性，不断夯实风险防控基础，持续提升服务意识和专业能力，以更加稳健有力的支撑，为公司2026年发展创造良好条件。

通威股份人力资源总监易继成点评指示

易总对太阳能人力资源工作在2025年取得的成效表示充分肯定。他指出，在行业形势复杂多变的背景下，太阳能人力团队紧密围绕经营实际扎实推进各项工作，实现了人员的动态调整、人工成本的持续优化，并积极探索阿米巴管理模式，进一步提升了经营管理的精细化水平。面向2026年，易总表示，要重点聚焦“能力建设”和“活力建设”两大方向，持续加强人才发展与能力建设，通过更加科学有效的绩效管理机制，进一步激发组织活力，推动组织效能不断提升。

通威太阳能总经理周华总结指示

周总在讲话中指出，2025年是公司应对挑战、经受考验的一年。尽管外部环境复杂、市场波动明显，但在全体干部员工的共同努力下，公司整体运行保持稳中有进，电池出货量再创新高，成功获评全球光伏电池行业首个“灯塔工厂”，组织氛围持续提升。他表示，面对行业形势变化，公司持续优化生产组织模式，在人员结构、产能安排和经营节奏等方面不断调整，使生产计划更加贴合市场需求。在此过程中，人行体系在人员调配、组织保障和行政支撑等方面发挥了重要作用。同时，品宣团队与销售团队协同联动，围绕品牌传播和市场拓展持续发力，在对外传播和重点展会保障等方面发挥了积极作用。

周总强调，2026年行业仍处于深度调整期，公司要回归经营本质，坚持“高质高效”的发展策略，以市场和效益为导向，做到“以变求变、以变应变”。人行体系要持续发挥支撑保障作用，与生产、销售等条线强化协同联动，不断提升组织韧性和管理水平，为公司在新一轮行业周期中稳健前行夯实基础。

2026年，通威太阳能人行体系将持续依托股份总部的赋能支持，严格落实周华总的工作部署，以人才建设为基石、以高效行政为保障、以品牌声量为助力，为公司战略落地夯实发展根基，携手各部门攻坚克难，共同推动企业高质量发展。

合影留念