1月7日至13日，通威太阳能各公司顺利召开2025年度中干述职会议，通威太阳能总经理周华、副总经理宋枭、副总经理王耀颐及各公司负责人出席会议。

成都公司会议现场

眉山公司会议现场

通合公司电池项目会议现场

彭山公司会议现场

中威公司及通合公司切片项目会议现场

会议现场，各部门负责人围绕年度亮点、存在不足及2026年规划进行了汇报。2025年，电池生产体系积极推动新技术量产与效率提升，依托设备精益管理及自主维保实现能效进步与成本优化，并在生产环节持续提高A级率等关键指标，持续增强产品竞争力；切片生产体系通过多项工艺优化与技术创新，推动公斤出片数提升，强化单耗控制与产能利用，有效实现降本增效与质量优化。各平台部门面对深度变革的产业环境与日趋激烈的市场竞争，优化产销协同与产能调配、完善质量体系与服务能力、攻关新技术路线及标准化建设，强化数据治理，为公司核心竞争力提升提供系统性保障。

各公司总经理在点评中回顾了2025年工作成果，充分肯定了各部门的辛勤工作和成绩。大家一致表示，2025年是压力集中释放的一年，也是检验团队韧性与体系能力的一年。展望2026年，将继续保持定力，坚持质量为本、效率导向、创新为抓手，夯实基础能力，放大优势，在竞争中拉开差距。同时，强化系统思维和长期视角，推动技术进步与管理升级，提升团队战斗力和执行力，以更加成熟、自信的姿态迎接新一阶段的挑战。

周华总讲话

周华总在总结讲话中充分肯定了各公司在复杂环境中展现出的韧性与担当，认为各公司在产品质量、效率提升、技术创新和团队建设等方面取得了积极成效，并在应对市场变化中积累了宝贵经验。他结合各公司实际作出点评，充分肯定了大家在不同业务场景下所形成的特色做法与能力沉淀。

迈向新一年，周华总提出三项关键能力建设方向：一是整个团队要坚持以“高质高效”作为核心锚点，将质量做成“可感知的优势”，持续拉开差异化优势，形成长期竞争力；二是各公司要进一步提升生产与运营体系的柔性与弹性，确保产线具备快速切换、灵活响应的能力，以更高适应性应对市场波动；三是以创新为牵引，在新技术、新工艺、新产品等多方面下功夫，系统构建属于通威太阳能自身的“护城河”，做到“人有我优，人无我有”，形成难以复制的核心竞争力。

最后，周华总鼓励大家敢于自我否定、敢于突破，保持自信、迎难而上，多走出去、多交流、多学习，在变化中寻找机遇，在挑战中实现跃升，并向全体干部员工致以新年的美好祝福。

迎战2026年，通威太阳能将继续秉持“用心工作、用智慧工作、用只争朝夕的精神工作”的理念，在复杂环境中坚定方向、持续进化，以更加稳健的体系能力与更具差异化的产品竞争力，推动公司迈向高质量发展的新阶段。