1月16—17日，以“梦想牵引，分责赋能，持续增长，三年翻番”为主题的2025 年通威农发畜禽科技.营销年会在成都顺利召开。通威股份副总裁、通威农发总经理、通威农发党支部书记张璐出席会议并作重要工作指示。通威农发常务副总经理何东键、通威农发畜禽营销总监向阳，以及国内外各片区、分子公司总经理、市场经理、服务工程师和管理总部相关职能部门负责人等200余人齐聚一堂，共襄盛会。

会议现场

会议首日，为全面提升各公司的经营效益，大会精心组织相关人员参加了阿米巴专题培训。此次培训深入总结复盘，剖析了公司市场化、独立核算、目标管理等方面内容及相关成绩，并以先进的经营理念为团队注入强大动力，为2026年的变革发展奠定了坚实的基础。与此同时，为了强化畜禽团队的目标共识和分工默契，进一步提升领导力与决策力，通威学习中心策划了团队拓展活动，不仅让全体人员在身心上得到了放松与锻炼，更实现了团队能量的深度凝聚与充电，为全力以赴冲刺2026年增量目标提供了有力保障。

阿米巴培训现场

拓展活动

随着激昂奋进的《我们通威人》歌声响起，年会正式拉开序幕。全体与会人员神情专注，再次学习《质量方针》。通威农发畜禽营销总监向阳在开篇报告中，对畜禽团队2025年的成绩致以祝贺。同时，向总聚焦畜禽饲料行业的动态变化、目标达成状况、各区域的突出亮点及不足展开深度复盘，并明确了2026年的目标规划与实施路径，为后续工作指明方向。

通威农发畜禽营销总监向阳作主题报告

会议期间，通威农发畜禽料研究所所长祝丹围绕畜禽产品竞争力进行全年复盘，强调要持续打造高产母猪料和261国奖套餐的显性化优势，提升产品力，在质量和价格的平衡点上创造卓越价值。畜禽大客户部部长刘天强对满产满销、大客户业务、TSC服务等工作进行了深度总结，并对2026年的目标、达成路径及团队建设进行了部署。来自沈阳、揭阳、德阳通威相关负责人围绕新市场、新业务、新团队进行了优秀案例分享，全体与会人员专注学习，积极推动成功经验的复制与成果转化。针对2026年工作，总部督导团队结合各片区实际开展情况，制定了清晰的实施路径，为片区及分子公司的经营提供了有力指导。此外，总部各职能线就产品竞争力提升、信用投放策略与原则、团队能力及组织活力等方面进行了系统汇报与规划。通过深入总结与分组讨论，各片区进一步统一思想，凝聚共识，最终形成新一年可落地的实施方案。

主讲嘉宾作主题分享

2025 年，在“3020”高目标的有力牵引下，通威贯彻落实《质量方针》，持续提升产品竞争力，全力实现技术与市场的双轮驱动，为客户创造了更多价值。为了进一步激励团队及个人，充分激发市场人员的信心与斗志，本次会议对业绩表现突出的优秀公司、优秀市场经理、优秀服务工程师、优秀营养师、先进片区及个人设置了多个奖项，包括职能专业支撑奖、爆品模式奖、畜禽销量新高/台阶奖、服务/技术创造价值奖等，鼓励大家在竞争日益激烈的市场环境中，再接再厉，勇攀高峰，不断创造新的辉煌业绩，为通威的持续发展贡献更大的力量。

现场颁奖

通威农发常务副总经理何东键作总结讲话

通威农发常务副总经理何东键在总结讲话中，对通威农发2025年畜禽板块的业绩增长给予了充分肯定，并深入地剖析了行业现状、畜禽板块工作开展状况以及 2026 年的工作规划与要求。他强调，畜禽板块作为公司发展的增长引擎与经济特区，战略定位至关重要。他希望大家通过阿米巴课程的学习，将所学工具切实运用到实际工作中，根据增长需求及时调整工作方式。总部各部门要协同开展现场赋能，全面提升畜禽料产品竞争力，为2026年的变革发展奠定坚实的基础。同时，何总着重传达了通威集团董事局刘汉元主席对满产满销工作的要求，希望全体员工集中精力，迅速达成目标，将满产满销做到极致。何总表示，梦想驱动个人与组织前行。未来，通威将进一步加大对畜禽板块的资源投入力度，不断完善激励机制，为员工创造更广阔的发展平台，为客户提供更优质的产品和更贴心的服务。

通威股份副总裁、通威农发总经理、通威农发党支部书记张璐作重要工作指示

会议最后，通威股份副总裁、通威农发总经理、通威农发党支部书记张璐作重要工作指示。张总首先对 2025 年畜禽料销量的增长给予了高度肯定，并强调畜禽料是通威农发饲料业务的核心组成部分，也是实现千万吨级目标的主要增量路径。他指出，年会的重要目的之一，是对齐优秀、复制标杆，找到可复制的增长路径，并将其应用到日常工作中。同时，张总表示，未来，总部将从“管理型总部”逐步转变为“服务+赋能+管理型”总部，持续探索可持续增长路径、调整考核方案，充分激发一线活力和创造力，强化职能部门支撑保障体系，继续放宽融资担保准入条件。2026年，希望畜禽团队再接再厉，戒骄戒躁，深聚焦、勤点检、强执行，早日实现三年翻番的宏伟目标。