1月13日，永祥股份战略发展部2025年度述职会顺利召开。永祥股份战略发展总监丁晓科、战略发展部部长赵军、电力总监张锌出席会议，各基地负责人及全体人员参加。

述职现场

会上，战发条线19位职员立足各自岗位实际，通过具体案例拆解、核心工作数据分析、重难点问题复盘等方式，全面深入地总结了2025年度各项工作取得的成效，同时直面工作中的不足与短板，明确提出2026年度工作思路和工作目标。

丁总对部门全员2025年度取得的工作成果表示充分认可与肯定，并指出，2025年，战发专业线全体人员紧紧围绕公司整体战略部署，在要素保障、行业对标、合规管理、能碳管理等方面攻坚克难、扎实履职，不仅用数据和成果筑牢了公司战略推进的根基，更通过强对标、盯异常的闭环管理，为公司决策提供了精准支撑，有效助力各基地业务提质增效。

针对2026年工作，丁总要求，各岗位要持续深化标准体系建设，结合行业发展趋势与业务拓展需求，优化现有标准流程，推动标准落地从“执行”向“落地见效”转变，确保战略推进有章可循、有据可依。要强化对标管理的深度与广度，既要紧盯行业头部企业先进经验，找准差距、补齐短板，更要立足公司实际打造差异化竞争优势，深耕专业领域、拓宽战略视野，打造一支懂业务、善战略、强执行的复合型团队，实现AB岗位相互承接。丁总强调，全员要做好政企沟通协调，维护好良好的外部企业环境，提前布局潜在机遇与风险防控，各项手续办理必须做到100%合规，形成完整闭环，以更具前瞻性、针对性的工作规划，为永祥股份高质量发展保驾护航。

此次述职会既是对过去工作的全面复盘，更是凝聚共识、明确方向的重要契机。参会职员纷纷表示，将以此次会议为契机，将会议上凝聚的共识转化为行动的力量，把明确的目标细化为具体的举措，在各自的岗位上履职尽责、奋勇争先，为公司战略落地与持续发展贡献更大力量。