为系统复盘全年工作成效，凝聚发展共识，明确前进方向，1月15日，通威太阳能科技盐城基地顺利开展2025年度述职会。通威股份总裁助理、通威太阳能科技总经理萧圣义携中高管团队、员工代表共计95人出席会议。

活动现场

会上，各部门负责人围绕2025年工作完成情况、思考与洞见、2026年工作目标及计划三个维度展开汇报。汇报内容以数据为支撑，以事实为依据，全面展现了过去一年在产能攻坚、质量提升、成本管控、团队建设等方面的扎实成果，并围绕短板与不足提出了务实改进路径，清晰勾勒出新一年的作战蓝图。

盐城基地副总经理翟绪锦对团队在2025年取得的显著进步与亮眼业绩给予充分肯定，指出在复杂市场环境下，全体员工践行“事虽难做则必成”的信条，筑牢了发展信心。翟总强调，我们必须保持战略定力，既不妄自菲薄，也需清醒自省。围绕进一步提升运营质量与组织效能，他提出三点关键思考：一是安全“零容忍”，向管理要绝对保障。必须强化过程监管与责任落实，确保2026年实现基地全年安全生产零事故。二是过程“精细化”，向执行要卓越结果。坚决杜绝低级重复错误。管理者不能仅“以结果论英雄”，必须深入业务、管好过程、赋能团队，推动工作从“做完”到“做好”的根本转变。三是改善“无止境”，向潜力要增长空间。不满足于既定产出目标，更需聚焦“非明面指标”，主动对标行业先进，挖掘系统性降本提效空间，推动运营质量全方位进阶。

盐城基地副总经理翟绪锦发言

最后，通威股份总裁助理、通威太阳能科技总经理萧圣义作重要指示。他高度评价盐城基地过去一年展现出的实干担当与协同精神，指出每一份成绩都是团队汗水与智慧的结晶，为公司在行业周期中稳健发展奠定了坚实基础。

面对行业从“规模内卷”向“价值竞争”加速转型的关键阶段，萧总强调，必须坚守“技术为核、品质为基、协同为势”的立身之本，并围绕三大核心方向部署未来工作：一是筑牢技术壁垒，驱动持续领先。构建“技术预研－量产转化－迭代优化”闭环，聚焦超高效率、低衰减等核心优势释放，鼓励一线创新，攻关生产痛点，确保产品具备“全时段高效发电”的硬核竞争力。二是深化精益管理，挖掘价值潜能。依托垂直一体化优势，推动全产业链协同降本。将精细化管理贯穿全流程，建立全成本核算体系，严控资源消耗。同时，坚守质量与安全生命线，以超越行业的标准筑牢品牌信任根基。三是强化协同创新，拓展发展边界。主动融入“光储一体化+AI赋能”趋势，加强集团内部产供销研协同。完善“引进－培养－激励”人才全链条体系，让各类人才与公司发展同频共振，为跨越式发展积蓄核心动能。

通威股份总裁助理、通威太阳能科技总经理萧圣义作总结指示

萧总勉励盐城基地全体同仁，以“时不我待”的紧迫感和“舍我其谁”的责任感，在技术创新、精益运营、协同发展上持续突破，充分发挥一体化协同优势，为公司穿越行业周期、实现高质量发展注入更强劲的盐城动力。

合影留念

旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿。此次述职大会既是一次成果检验与经验总结，更是一次思想的统一与行动的动员。盐城基地将以此次会议为新起点，锚定价值创造，聚力精进笃行，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，奋力推动基地发展迈向更高质量、更高水平的新台阶，为通威太阳能科技事业的宏伟蓝图贡献坚实力量。