为持续强化基层班组建设，系统打造技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型的“五型”班组，营造“比、学、赶、帮、超”的良性竞争氛围，近期，通威太阳能科技盐城、金堂、南通基地相继顺利开展2025年度五型班组评选汇报会。系列活动以评促建、以建促优，标志着公司班组建设从“有形覆盖”迈向“有效赋能”的新阶段，为夯实管理根基、激活组织末梢注入强劲动能。

本次评选以“夯实基础、突出实效、鼓励创新”为导向，各基地评选活动组织有序、亮点纷呈。汇报现场，各班组代表聚焦“五型”建设核心维度，通过翔实数据、典型案例与深度复盘，全方位展示了在技能提升、降本增效、流程优化、创新实践及团队凝聚力建设等方面的成果与思考。活动不仅是对年度班组建设成效的集中检阅，更搭建了跨部门、跨职能的交流互鉴平台，促进了优秀管理经验的流动与融合，彰显了基层团队学习共进、协同发展的良好氛围。

盐城基地活动现场

金堂基地活动现场

南通基地活动现场

经多维度严格评审，盐城基地组件三厂生产部-物料-A班，金堂基地组件二厂生产部-物料-A班，南通基地组件质量部M1-PQC最终脱颖而出，获评通威太阳能科技2025年度“五型班组”荣誉。

盐城基地表彰

金堂基地表彰

南通基地表彰

在评选总结环节，各基地领导充分肯定了2025年度“五型班组”建设取得的阶段性成果，他们强调“五型班组”建设是夯实组织根基、激发基层活力的关键举措，过去一年公司持续优化评价机制、完善帮扶复盘体系，推动班组整体管理能力稳步提升。并对下一阶段工作提出系统化期望：一是筑牢安全根基，严守质量生命线。各班组须牢固树立“安全第一”意识，将安全规范内化于心、外化于行，真正实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。同时必须坚守质量底线，践行“不制造、不传递、不流出”不良品的原则，以精益制造夯实产品竞争力。二是推动标准内化，促进团队共进。要将“五型”建设标准从考核指标转化为行为习惯与团队自觉，通过常态化学习交流与互助机制，促进班组整体素养持续提升。三是深化文化引领，激活基层凝聚力。要强化企业文化在班组的落地深植，营造互信互助、协作共赢的团队氛围，让关爱、尊重与协作成为班组日常工作的底色，增强员工的归属感与向心力。

金堂基地总经理助理朱剑诚作发言

班组是企业战略落地的“最后一公里”，也是人才成长与团队凝聚的关键阵地。年度“五型班组”评选不仅是对先进标杆的表彰，更是对基层管理逻辑的系统梳理与持续赋能。活动全面展现了各基地班组在标准化、精细化、人性化管理方面的积极探索，凸显了基层单元在组织运行中的支撑作用。

盐城基地合影留念

金堂基地合影留念

南通基地合影留念

立足新起点，通威太阳能科技将持续深化“五型班组”建设，进一步完善培育机制、优化评价体系、强化激励引导，推动班组建设向更深层次、更高质量、更强功能迈进，真正将班组打造成为公司执行战略、凝聚人才、传承文化的基础单元，为公司在复杂市场环境中稳健发展提供坚实的组织保障与人才支撑。