近日，通威太阳能科技正式启动“赋能2026”主题月系列培训计划，并成功举办第三十六期文化沙龙大讲堂——《有影响力的汇报表达》专项培训，作为公司年度人才发展规划落地的重要组成部分，该计划将在2026年每月联动文化主题，聚焦不同业务课题，开展系列化、专业化的主题赋能公开课，全面赋能经营管理。

首期课程特邀外部资深讲师授课，以“汇报驱动价值创造”为核心命题，通过系统化方法论与场景化实战，旨在强化管理干部与核心骨干的汇报沟通能力，实现高价值信息传递，为企业在复杂市场环境中构建高效协同、精准决策的组织能力夯实基础，来自各基地共计130余人积极参训。

课程伊始，讲师率先从“汇报的本质”这一问题视角重新定义汇报价值，引导学员围绕“汇报如何支撑目标执行、促进团队协同、驱动业务决策”展开深度研讨。过程中学员积极参与观点交锋，不仅深化了对汇报作为管理沟通枢纽的理解，更在课堂上初步形成了“汇报告知、汇报驱动、汇报创造”的共识性沟通文化。

在内容设计上，课程聚焦业务高频汇报场景，系统性输出了“三维定位分析法”“逻辑结构建构工具”及“四维论证策略矩阵”等专业方法论。在“提升汇报论证力”关键环节，讲师系统阐述了数据论证、故事论证、隐喻论证及经典论证四种策略的适用场景与实践要点。通过案例分析，直观展示了如何运用“场景－台词－细节－引申”的故事构建工具，增强汇报的感染力与说服力，使抽象结论获得扎实支撑。

合肥基地培训现场

盐城基地培训现场

金堂基地培训现场

南通基地培训现场

为强化学习转化，课程设置了贯穿始终的“主线任务”

实战演练。学员需从“协同型项目沟通”“向上级汇报”“异常情况同步”等典型定制化业务场景中选取课题，综合运用对象定位、内容筛选、逻辑结构搭建等工具，完成一次结构化的汇报设计，并通过小组互评与讲师现场辅导，实现即学即用、持续优化。参训学员普遍反馈，课程不仅提供了可落地的汇报工具，更从思维层面重塑了对组织沟通的理解，后续将充分运用至业务场景实践，不断提升沟通汇报效能。

合影留念

未来，通威太阳能科技将继续深化组织能力建设，通过深度融合文化建设与人才发展，打造更加全面的赋能项目，汇聚内外部优质师资与课程资源，构建高质量、可持续的学习平台，致力于为员工成长注入持久动能，为企业发展激发创新活力，以行稳致新之势，在不断演进的环境中把握新机遇、迎接新挑战。