在浩瀚的追光之旅中

每一颗星辰都闪耀着独特的光芒

于筑梦的伟大征途上

每一位通威人都是前行路上的灯塔

他们是以勤勉铸就辉煌的匠心者

他们是用汗水浇灌希望的耕耘者

他们是以智慧点亮未来的追光者

他们是用责任撑起天空的担当者

榜样不遥远，力量在身边

让我们携手并进

从他们的故事中汲取力量

让榜样之光

照亮你我前行的道路本期《通威人 | 身边的榜样》

一起了解通威太阳能通合公司电池计划部仓储操作工黄松的奋斗故事

01在细节中抠出效率

通合新能源的电池片仓储区里

黄松换上工装

走向那条长达百米的自动化分拣线

他的第一项工作不是按下启动按钮

而是像一位老中医“望闻问切”

在终端上逐项核对上一班次留下的数据

“开线前需要核对数据的准确性

清洁传感器”

黄松的话简短有力

这些看似琐碎的“开线仪式”

是他从数年经验中提炼的“独门秘籍”

曾经

一颗灰尘就可能导致传感器误判

让一箱价值不菲的电池片流向错误垛位

他的坚持

让这类低级错误几乎归零

黄松的工龄不算太长

入职前

他主要从事车辆调度及销售

2019年

他跨入通威的仓库

面对的不再是方向盘和客户

而是冰冷的钢铁滚筒

闪烁的指示灯和精密的WMS系统

巨大的转变带来的是不适与挑战

“一开始

感觉自己和机器格格不入

它按程序走

我得围着它转”

但黄松没有止步于“会操作”

他在公司的培训下

啃下设备手册

追着厂家工程师问原理

在一次次报警和异常中积累经验

他成了同事口中的“黄师傅”

不仅自己能迅速排障

带教新人也有一套

“光电传感器要斜45度角清洁

效果最好

系统报‘垛位满’不一定真满

可能是虚拟锁定了”

这些鲜见于标准手册的“秘籍”

被他毫无保留地分享

在他的影响下

班组设备故障率下降了近15%

黄松在仓库操作各类自动化设备

“机器是死的

人是活的

你要理解它

才能驾驭它”

这是黄松常对徒弟说的话

他从一个依赖体力和经验的“手艺人”

悄然蜕变为理解系统逻辑

能预判风险的老师傅

这种蜕变

源自他对“精准”二字的执着守护

“我们的工作

就是成品的收、发、存

核心就两个词：准确、安全

电池片是公司的心血

一片也不能错”

02

一场效率提升的“静默革命”

仓储中心的控制室内

大屏幕上的数据不断跳动

AGV任务队列

库位实时状态

分拣线效率曲线

黄松的目光常常在这里停留许久

他不仅仅看

更在思考

“以前管车，看路况和订单

现在管仓库

看的是数据流

道理相通

都是让‘货物’跑得更顺畅”

2025年

公司仓储自动化全面铺开

但初期的系统如同蹒跚学步的孩童

磕磕绊绊

黄松亲历过

“自动化设备刚上线时

最头疼

货到了

还得人工开叉车运到指定库位

再手动绑定AGV任务

衔接得像断了的链条”

另一个痛点在于“看不见”

系统无法快速定位货箱

库位是实是空

全靠人工跑现场核查

效率低下

这些问题

刺痛了追求效率的黄松

他开始用数据武装自己

向上级和IT部门提出建议

他的工作笔记本上

记录着设备等待时长

拥堵点时段、查询频次

“你看

AGV有时候在等空托盘

有时候空跑

能不能让它像网约车一样

灵活抢单、就近调度？”

他的建议朴素却直击要害

他深度参与了

TQM（全面质量管理）项目

《仓库自动化分档改善》

黄松和同事们提出的优化方案

推行“一键移库”

将繁琐的人工搬运

绑定的多步操作

简化为系统指令一键下达

让AGV从“被动等待”变为“主动接单”

开发原料箱明细查询与导出功能

让数据可追溯、可分析

告别“盲找”时代

实现库区状态实时可视化

在大屏和终端上

每一个库位的存货状态一目了然

黄松和同事讨论TQM项目

“优化后

最直观的感受就是

走路少了，心里有底了”

黄松描述道

一次查询时间从平均5分钟

缩短到30秒以内

AGV路径冲突率下降超过30%

03

在错误中筑牢防线的“守门人”

荣誉墙上

“通合之星”“岗位标兵”的证书

闪闪发光

2025年累计8次绩优评价

更是实力的证明

但黄松印象最深的

不是这些高光时刻

而是一次让他“后背发凉”的危机

那是一次常规的夜班分拣任务

系统指令正常下达

直到后道工序传来急促的呼叫

“这一批料

标签和实物对不上

全是错的”

黄松心里“咯噔”一下

检查发现

由于系统一个底层数据接口的短暂异常

导致分拣指令整体偏移

结果

当次分拣出现大量物料NG（不良）

不仅意味着价值损失

更让整个班组投入额外

数小时的人工进行全盘翻查、返工

疲惫与沮丧弥漫开来

他建议

在软件流程中加入强制“卡控”点

就像高速公路的收费站和检查站

在关键的分流节点

设置系统自检和人工确认的“双保险”

比如

在分拣指令执行前

系统必须比对

任务单与实物批次号的逻辑关联

在出库前

必须再次扫描校验

黄松对新人进行一对一培训

站在自动化立体库前，

看着AGV小车井然有序地穿梭

黄松有时会感到一种奇特的平静

“能在年末获此殊荣

我倍感荣幸与激动！”

谈及“明星员工”的感想

黄松的喜悦朴实而真挚

“但这背后是团队的无间协作

与公司的充分信任

单凭我一个人

拧不紧所有螺丝”