1月26日，永祥光伏科技成功召开2025年度管理干部述职会暨管理研讨会。永祥股份副总经理、永祥光伏科技&硅材料总经理袁中华出席，总经办领导、各部门长、工段长以上管理干部及工程师以上人员参会。会议全面复盘过去一年发展成效，系统部署新阶段战略任务，动员全体干部员工在马年砥砺千里马之志，奋力推动公司在光伏行业第一梯队中位势更稳、竞争力更强。

会议现场

会上，各汇报人聚焦“思想破壁、行动破题”，既全面展示了在技术攻关、降本增效、产量指标等方面的实践路径与亮眼成果，也进行了深刻的自我反思与复盘，明确了新一年攻坚克难、提质增效的具体方向与举措，为公司持续高质量发展凝聚共识、积蓄动能。

袁总指出，总结过去“切忌用放大镜看待成绩”，必须清醒认识到，相较于行业飞速变革，公司在质量响应的敏捷性、能耗工艺与市场变化的匹配度、公辅系统电耗降低空间以及智能拉晶技术的突破性应用等方面，仍需深化“准确识变、科学应变、主动求变”的能力，打破思想壁垒，明确破题路径，坚决摆脱路径依赖。

面向机遇与挑战并存的2026年，袁总强调，关键在于“聚焦自身，锻造不可替代的差异化竞争力”。要深化文化铸魂，凝聚“必胜信念”。强化以价值认同为核心的文化驱动力，尤其要求管理干部牢固树立“做必成、成必优”的认知，在行业关键时期，以统一的思想认知和坚定的打胜仗信仰，引领全员行动；要 推动创新赋能，实现价值转化。技术创新必须精准锚定“能耗、质量、效率”三大维度，将创新过程与指标改善紧密结合，将超过170项的专利储备转化为显著的业绩增长点与差异化竞争力优势；要加速智能升级，解放核心智力。积极拥抱AI技术浪潮，着力推进智能拉晶系统升级，利用人工智能优化生产决策、解放人力，将员工智慧集中于更高阶的战略思考与创造性工作；要实施管理升档，驱动效率革命。全面优化业务流程，通过标准化、数字化手段厘清职责、提升效率，通过管理体系能级的提升，直接驱动关键经营指标跨越式进步，实现质量排名争先进位与黄金炉台的规模倍增。

袁总讲话

袁总表示，在光伏行业漫长的竞逐赛道上，全体光伏科技人必须保持思想、认知、行动的高度统一，要以“千里马”的韧劲与锐气，在甲午马年奋蹄奔腾，将每一项战略部署转化为切实行动与卓越成果，用“做出来的第一”赢得行业尊重与未来，为通威、永祥在光伏行业行稳致远贡献积极力量。