近日，通威太阳能科技2025年六西格玛专项活动圆满落幕。本次活动以“精益求精、持续改进”为核心，通过系统性的培训、项目实践和人才认证，显著提升了组织的质量管理水平和团队的专业能力，为企业的可持续发展注入了新动力。

本次专项活动共完成了5个六西格玛绿带项目，涵盖生产工艺优化、成本控制、效率提升等多个关键领域。这些项目不仅解决了生产与管理中的实际问题，更展示了六西格玛方法在提质增效方面的强大潜力。其中，多个项目通过数据分析和流程再造，显著降低了产品缺陷率，缩短了生产周期，提高了客户满意度，为各基地的运营管理提供了可复制的改进模板。

为保障活动效果，2025年，各基地组织了大规模、系统化的专业培训。全年累计开展培训达1893人天，覆盖了从高层管理者到一线技术骨干的多层次员工。培训内容紧扣DMAIC各阶段工具的应用，如统计过程控制、假设检验、回归分析、失效模式与影响分析等，并通过案例研讨与项目实战相结合的方式，确保学以致用。通过这场“知识洗礼”，团队成员的数据思维和过程改进能力得到了普遍增强，为质量管理从经验式向数据驱动式的转型奠定了坚实基础。

本次在保证效果的同时，还高度重视人才培养与梯队建设。经过严格的理论学习、项目实践和综合考评，最终56人成功取得六西格玛绿带资格认证，预计其中5人将获得权威机构的注册绿带认证。这批新晋绿带人员如同播撒在各基地的“火种”，他们不仅掌握了定义、测量、分析、改进、控制（DMAIC）的专业方法论，更具备了带领团队解决复杂问题的能力。他们的带动有助于将六西格玛的持续改进文化在基地间层层传递，形成自主开展质量改进项目的内部力量。

金堂基地颁奖现场

盐城基地颁奖现场

南通基地颁奖现场

为总结成果、激励先进，盐城、金堂、南通三大基地分别举行了隆重的颁奖仪式。仪式上颁发了“绿带项目组织奖”，表彰在项目推动和资源协调方面表现突出的团队；设立了“优秀案例奖”，奖励那些解决方案创新、效益显著的项目组；同时还评选了“优秀学员奖”，肯定在培训学习和认证过程中展现卓越专注与提升的个人。这些奖项的设立与颁发，不仅是对过去一年辛勤付出的肯定，更是为了在全企业范围内树立标杆，营造“比学赶超、追求卓越”的持续改进文化氛围。

未来，通威太阳能科技将继续深化六西格玛方法论在各业务领域的应用，支持更多绿带、黑带项目的开展，并将持续改进的理念深度融入组织文化和日常运营中。让“用数据说话、按流程办事、持续追求更好”成为每一位员工的工作习惯，最终实现产品品质、运营效率与客户满意度的同步飞跃，夯实企业在市场竞争中的核心优势。

随着这些“火种”的发光发热，一套更具韧性、更富效率的质量管理体系正在形成，推动通威太阳能科技向更高的发展目标稳步迈进。