为全面总结TQM持续改进工作成效，凝聚质量提升共识，推动改进成果转化落地，近日，通威太阳能科技金堂基地隆重召开2025年第四季度TQM改进项目评审会。金堂基地总经理助理朱剑诚及各部门领导组成评委会，从项目独创性、质量综合表现等维度对项目展开专业评审。

会议以“总结成效、评审亮点、部署未来”为核心，分两大议程有序推进。在工作成果汇报环节，数据直观展现了金堂基地2025年TQM工作的亮眼成绩：全年累计完成多项无形收益项目，涵盖流程优化、节能降本、效率提升等多个关键领域；推进数十项有形收益项目，通过技术革新、工艺优化、检测升级等多元举措，实现了显著的经济效益，第四季度单季有形收益近千万元，为基地高质量发展注入强劲动力。此外，在通威太阳能科技六西格玛改善项目评比中，金堂基地的《组件正面清洁度改善》凭借扎实的实施过程与突出的实际价值，在多个项目中脱颖而出，斩获第一名，充分彰显了基地的质量文化底蕴与专业技术实力。

评审会现场

本次评审聚焦第四季度核算完成的有形收益项目，来自组件一厂设备部、行政部、计划部等部门的汇报人依次登台，在限定时间内围绕项目核心成果、创新亮点及实际价值展开精准汇报。汇报内容紧扣生产运营，逻辑清晰、重点突出，展现了各部门在质量改进工作中的深入思考与务实行动。

本次评审明确了科学的评分标准，从项目独创性与质量综合表现两大维度进行量化考核，既考量改进思路、方法的新颖性与可复制性，也重点评估项目对产品质量的改善成效及可靠性保障。评委团秉持专业严谨的态度，对每个项目进行细致点评与客观打分，针对项目优化方向、推广价值等提出建设性意见，为后续工作深化提供了有力指导。

会后，基地将第一时间汇总评审结果并公示，同步启动奖励核算与申请流程，确保改进成果与激励机制精准挂钩，进一步激发全员参与质量改进的积极性与主动性。

朱总在会上作出重要工作指示，对后续工作提出三点核心要求：一是坚持高标准、严要求抓好质量工作，坚守长期主义，以高品质组件赢得市场与客户认可；二是深化协同协作，质量工作并非单点作战，要加强与生产、计划等各部门的协同配合，2026年将对质量提出更加严格的要求；三是坚持创新突破，以严谨性思维指导创新实践，避免简单模仿和路径依赖，以原创性、引领性的探索推动通威组件高质量发展。

此次评审会的成功召开，不仅全面总结了金堂基地2025年度TQM改进工作的丰硕成果，更明确了2026年的工作方向与重点。未来，金堂基地将以此为契机，持续深耕全面质量管理，凝聚全员改善合力，以更坚定的决心、更务实的行动、更专业的能力，真抓实干，推动产品质量与运营效率双提升，为基地高质量发展书写崭新篇章。