1月20日，通威太阳能科技平台部门2026年第一期“攀登工程”培养项目开班仪式顺利开展，通威太阳能科技总经理助理谢俊杰、张林，平台人力资源部负责人、项目导师及全体学员共同参与，标志着这一面向平台部门骨干员工的系统性培养计划正式拉开帷幕。

开班仪式现场

当前，光伏行业正经历深刻的结构性调整与转型升级。面对产能优化与技术迭代的双重挑战，企业对人才能力提出了全新要求。单纯的专业技能已不足以应对复杂多变的业务环境，具备跨领域思维、系统解决问题能力和卓越协作素养的“超级个体”成为组织发展的关键力量。

平台人力资源部负责人在开场致辞中深刻阐述了这一转型。“行业的未来竞争，本质上是人才能力的竞争。”她指出，“‘攀登工程’正是我们为适应这一趋势而设计的人才培养项目。我们要培养的不仅是专业人才，更是能够推动业务创新、引领团队协作、创造持续价值的复合型骨干。”

项目负责人详细介绍了“攀登工程”的实施路径。该项目以“诊断—培养—评估—优化”为闭环逻辑，采用“主题月推进、任务驱动、积分可视、绩效挂钩、严格结业”的核心机制，为学员提供系统化的成长支持。培养体系围绕“协同力提升、项目管理实战、业务认知深化、智能生产赋能、问题解决突破、成果整合应用”六大主题月展开，每个阶段都配备相应的课程资源、工具方法和实战任务。特别值得一提的是，每位学员都将在导师指导下开展一项跨部门协作课题，将所学知识转化为实际业务价值。

导师代表分享了自己从学员到导师的成长感悟。“在快速变化的行业环境中，持续学习和经验传承同样重要。”她表示，“作为导师，我们不仅是在传授知识，更是在与学员共同探索、相互启发。”

在庄重的宣誓环节，全体学员与导师共同承诺，铿锵誓言表达了大家投身学习、协力成长的坚定决心。

项目宣誓环节

谢总、张总在领导寄语环节强调了学习与实践的紧密结合。“在通威，我们倡导的是终身学习文化。”张总表示，“这次培训不仅是知识输入的过程，更是能力转化的契机。谢总指出：“期待学员们将所学知识转化为推动业务发展的实际成果，真正实现学有所成、学以致用。”

谢总、张总均表示，导师需为学员的行动学习课题提供全力支持，期待通过这次培养项目，不仅提升个人能力，更能够解决实际业务问题，为公司发展注入新的活力。

合影留念

随着开班仪式的圆满结束，42名学员和26名导师正式开启了为期六个月的“攀登”之旅。这不仅是个人能力的提升之旅，更是团队协作的深化之旅，组织能力的升级之旅。展望未来，这种“培养+实战”相结合的人才发展模式，将为公司培养出一批既懂专业、又善协作、更能推动业务发展的复合型人才，为公司在新发展阶段赢得竞争优势提供坚实的人才保障。