为进一步落实承接股份管培生人才培养工作，实现股份与组件板块人才培养模式上的高效联动，1月28日，通威太阳能科技盐城基地成功举办“思见共识・行见未来”总经理圆桌对话活动。作为股份管培生培养的承接方，盐城基地高度重视，结合管培生岗位发展方向，定制覆盖生产、工艺、质量、计划等多部门的系统性轮岗方案，明确各轮岗环节的学习目标、实践任务与指导导师，并搭建高层面对面对话平台，与管培生面对面交流。

交流会现场

活动伊始，盐城基地副总经理翟绪锦翟总、相关部门负责人及导师对校培生们的到来表示热烈欢迎，14位管培生结合自身兴趣爱好、专业背景、与通威的故事逐一分享。

分享环节

分享环节中，各校招生结合自身轮岗经历，畅谈实践感悟与成长收获。来自不同院校、不同专业的校培生们，分别聚焦电池销售、国内营销支持、海外市场拓展、策略采购等多个岗位方向，分享了在盐城基地的所见所闻所思。有校培生提到，通过轮岗首次摸清了组件八大主材的生产细节，纠正了“膜袋本就附着于玻璃”的认知误区，更深入理解了生产、工艺、质量等部门的协同逻辑，为后续客户对接与业务推进筑牢基础；有校培生感慨于一线操作人员的专业素养，他们不仅精通本职工序，更对跨环节流程、关键参数区间了然于胸，这种超越岗位的知识储备让其深刻体会到通威“高标准严要求”的企业文化；还有校招生分享了组件护角粘贴等细节上的降本增效举措，以及电池片激光预切与组件生产的衔接逻辑，管培生们的分享既有对生产工艺的细致观察，也有对跨部门协作的深度思考，更有对企业产品与品牌的高度认同，充分展现了轮岗实践带来的系统性思维提升，跨岗位、跨专业的信息互通，加速了团队协作基础构建，也为后续跨部门协同埋下伏笔。

答疑互动环节气氛热烈，校培生们围绕职业发展规划、市场行情变化、产品技术路线、成本构成逻辑等核心问题踊跃提问。翟总结合行业趋势与公司战略，逐一细致解答。翟总还以近期白银价格波动为例，详细拆解了主材价格对组件成本的影响逻辑，指导大家在客户谈判中以数据为支撑、精准传递价值；针对技术路线相关疑问，领导客观分析了TOPCON、异质结、BC等技术的发展现状与公司布局，鼓励校培生持续关注行业创新动态，既为校培生拨开了认知迷雾，也传递了公司应对市场挑战的信心与底气。这场开放式交流让校培生们不仅收获了具体问题的解决方案，更学会了从行业、企业、业务多维度思考问题。

活动最后，翟总为校培生们赠书寄语，送上成长叮嘱。翟总在发言中分享了自身作为管培生的成长经历，强调第一份工作对个人职业发展的关键意义，他提出只要你认准了方向，就要持之以恒，鼓励校培生们在职业发展历程中既要正视企业发展中的问题，更要善于发现企业优势与自身成长机遇；鼓励大家敢于表达观点、勇于坚持真理，在面对不同意见时保持独立思考；同时提出职场知识迭代迅速，要摒弃“迷信过时经验”的思维，多提问、多反思，在实践中锤炼解决问题的能力；赠书《认同》则寄托了对大家学会应对不同意见、提升沟通协作能力和自身专业影响力的殷切期望。翟总强调，校培生是企业未来的核心力量，希望大家在通威的平台上沉下心来、持续成长，实现个人与企业的相互成就。

翟总发言

此次圆桌对话的成功举办，是通威股份与组件板块在人才培养模式上高效联动的体现。股份公司统筹规划人才培养战略，组件板块盐城基地精准承接、创新落地，通过系统性轮岗安排、高层面对面赋能、跨部门协同指导等举措，构建了“选派－培养－赋能－成长”的完整人才培养闭环。未来，盐城基地将持续深化人才培养工作，为通威高质量发展注入源源不断的新生动力。