近日，通威绿材（广元）2025年度管理序列述职会顺利召开。通威绿材（广元）总经理陈雪刚、副总工程师邱正刚、总经理助理王跃、副总工程师兼技术部部长詹世伟、总经理助理兼生产部部长陈彬及各部门负责人现场参会并担任评委。

述职会现场

述职环节覆盖公司六大核心部门，包括采购部、生产部、人事行政部、财务部、设备动力部及标准化办公室共计27位管理人员，述职人员结合数据、案例与成果，系统总结2025年度职责履行、重点任务推进、亮点创新与问题解决情况，并阐述了2026年工作计划与落地思路，充分展现管理团队的专业素养、履职担当与思考深度。全面展现公司在职能管理、财务控制、设备保障及标准化建设等方面的成果与思考。

陈总讲话

陈总指出，管理干部是公司战略落地与运营保障的中坚力量，必须持续强化履职意识与现场管理能力。要坚持“不到现场不谈管理”，深入一线发现问题、解决问题，需建立履职督查机制，杜绝形式主义；要加强跨部门协同与团队建设，凝聚共识、形成合力，推动系统效率提升，更要勇于创新突破，在工艺优化、能耗控制、质量提升等方面积极探路，为公司可持续发展注入新动能。

现场合影

陈总强调，本次述职会既是对过去一年管理工作的集中检阅，更是面向未来的思想动员与行动部署，2026年要围绕“提质增效，突破极限”，在生产、技术、设备上实现实质性突破，全体管理干部要以更高的标准、更实的作风、更强的协同，为公司跨越挑战、持续成长贡献坚实的管理支撑。