3月19日，通威太阳能科技成功举办第三十八期文化沙龙大讲堂——《项目团队协同与沟通》专项培训。本次培训聚焦一体化协同需求下持续精进内功，夯实关键能力建设，通过系统化方法论与场景化实战，旨在锻造一支既懂业务逻辑、又具备项目化统筹能力的核心人才队伍，进一步提升组织运营效率。来自各基地及平台部门共计170余位业务骨干积极参训。

合肥基地培训现场

盐城基地培训现场

金堂基地培训现场

南通基地培训现场

当前，一体化协同已成为组织发展提质提效、共赢共生的重要课题：如何在不同职能、不同区域之间建立高效的协同机制，直接影响整体运营效能与市场响应速度。本次培训正是这一经营脉络在人才培养环节的延伸——不仅关注方法论的工具属性，更强调在“有责无权”的现实约束下，如何通过专业能力推动跨部门共识达成与资源调度。

围绕这一目标，课程以“光伏组件交付项目”为核心案例贯穿全天教学，引导学员深入项目全流程协同场景。在“干系人分析矩阵”实操环节，学员结合实际项目，梳理关键利益相关方，制定差异化协同策略；在随后的“RACI责任分工矩阵”练习中，各小组针对真实项目任务，逐一明确职责边界。这一过程不仅是对工具的学习，更是对一体化协同内涵的具象化理解——当职责清晰、边界明确，协同便从“人治”走向“机制”，从“刷脸”走向“专业”。

面对跨部门协同中“有责无权”的典型挑战，课程重点设置了沟通技巧与冲突解决模块，帮助学员学习如何运用非职权影响力获取支持。通过“电梯沟通”技巧的讲解与演练，引导学员掌握从对方视角出发、将自身目标转化为共同价值的沟通方法。

在角色演练环节，学员分别扮演不同角色，模拟“应对项目延期”“协调资源”等真实冲突场景。通过多轮沉浸式演练与深度互评复盘，学员在真实模拟的实践场景中深刻体会到：真正的说服力，从来不是来自职位赋予的权力，而是来自精准理解他人诉求、系统构建共赢方案的硬核专业能力。这种专业能力的反复打磨，正是“再练内功，策马扬鞭”年度文化建设主题的生动践行——当每一位项目参与者都能在清晰的权责边界之外，主动有效推动协作，一体化协同便有了最坚实的内生根基。

学员表彰

参训学员纷纷反馈，课程内容务实落地、配套工具可操作性极强。“项目协同不是一句口号，而是每一次跨部门沟通、每一个项目推进中具体的能力呈现。今天的课程让我们从工具方法到思维认知都完成了系统性沉淀，后续将更专业地推进资源统筹协调与责任落地执行。”一位来自平台部门的学员在课后分享道。

合影留念

未来，通威太阳能科技将继续依托“赋能2026”主题月规划，深度锚定业务痛点，精准融合人才培养，以专业化能力建设支撑一体化协同深化，以内功扎实沉淀从容应对外部复杂环境变化，持续为组织效能提升注入动能。