3月25日，内蒙古通威组织开展管理干部学习会，内蒙古通威总经理张习松，总经办领导及各部门负责人出席，助理工程师及以上领导参加。

会上，精馏一工段、公辅二工段、仪表二工段工段长就降本增效措施内容进行分享。张总指出，内蒙古通威全体管理干部要围绕“提质增效，突破极限”年度主题，持续做好内部经营管理工作，深入落实“识别浪费、杜绝浪费”工作内容。浪费隐藏在管理细节中，细节决定成败，行事风格要充满对细节的把控，无论是检修、采购，都要多思考、多对比，形成优化方案，通过深度分析业务来识别和杜绝浪费。

管理干部学习会现场

张总强调，2026年，内蒙古通威将持续围绕“识别八大浪费”“杜绝八大浪费”的主旋律，积少成多、聚沙成塔，深入贯彻识别浪费、杜绝浪费的思想，实现生产高质量开车，保障装置稳定运行的情况下，充分挖掘降本空间，实现工艺精准控制，工艺指标持续优化。希望内蒙古通威在全体员工的共同努力下，积小流以成江海，积跬步以至千里，再练内功，策马扬鞭，创造新的未来。