3月25日，永祥光伏科技&硅材料组织开展3月管理者大讲堂活动，永祥股份副总经理、永祥光伏科技&硅材料总经理袁中华，永祥光伏科技&硅材料总经办领导、各部门负责人及技术、职能序列骨干、标准化对接员等参会。

会议现场

此次培训特邀华营讲师郭建新围绕流程管理体系建设与实践进行专题讲授。课程系统讲解了流程的定义、流程构成的12个关键要素、流程分层分级管理的方法，并结合企业实际案例剖析了如何打造流程管理体系、落实流程责任制、构建流程管理组织与能力。郭老师强调，流程要依据流程治理企业，核心在于支撑、服务于业务，帮助企业实现从职能驱动向流程驱动的转变。随后，与会人员以小组形式结合案例展开深入讨论，并分享交流了学习成果。

合影留念

袁总指出，本次培训所讲的流程并非行政类审批流程，而是业务流程。每个岗位、每个人都是业务的经办者，需要通过流程管理找到“为什么要用流程的方式来做”的答案。华为公司从90年代初持续推动流程化管理，历经十余年才基本成型，其核心在于让二十几万员工像一百人公司一样高效运转，避免大企业病。组织架构、流程与IT是关键的抓手，流程管理的核心目标是“把事情一次性做成功”，通过反复设计、打磨每一个环节，助力实现高效精准地执行。

袁总表示，在行业红利消退、进入存量竞争的背景下，公司亟须找到提升组织效率的有效路径，去年已启动标准化办公室相关工作，此次引入华为经验，正是为了在探索中破解困惑、明确方向。袁总强调，要以“降功耗热场推广”流程为实战案例，把流程做下去、做好，在实践中加深理解，避免停留在“看的阶段”。标准的灵魂是升级，标准化的灵魂是执行，要通过流程化管理提升眼界、拉长流程，不局限于一城一池，不局限于自身岗位，从设计层面推动组织能力持续提升，构建属于光伏科技和硅材料不可替代的差异化竞争力。