6月24日，通威绿材（广元）举行2026年第二季度管理大讲堂。通威绿材（广元）总经理陈雪刚、总经理助理兼生产部长陈彬、各部门负责人及管理骨干共100余人参训，通威绿材（广元）副总工程师邱正刚担任主讲。

培训现场

本期讲堂以《严守履职底线·强化合规思维》为主题，邱总围绕履职与合规两大模块展开系统培训。在履职板块，从履职定义、履职体系文件到履职四大维度，结合公司实际案例，深入阐释了“岗位职责是静态的‘应该做什么’，履职是动态的‘实际怎么做、做到什么程度、承担什么责任’”这一核心内涵，强调履职覆盖法定责任、岗位责任、协同责任和责任承担的完整闭环。在合规管理板块，重点解析了合规管理定义、对内对外合规要求及合规管理委员会职能，明确了自由流程与固化流程的边界——资金、合同、变更等涉及财务风险、法律风险、廉政风险的事项，必须走固化流程，不得简化、不得跳审。培训还剖析了用章流程不规范、变更管理未履行手续等典型合规案例，以案示警。

陈总强调，各部门要分层级梳理业务相关的合规要求，将法规制度转化为面向员工的培训内容并做好落地效果检查，确保每一位员工清晰知晓职责内容、操作标准与违规后果。管理人员必须率先执行好现有制度标准，同时将合规要求准确传递到每一位下属。各级管理者要沉到一线带好队伍，做实分层人才梯队建设，推动标准落地转化为员工的行为习惯，确保公司现阶段的复产攻坚经得起每一次操作、每一道流程、每一个决策的检验，全力打造一支合规性强、战斗力强的团队。

陈总讲话

本次大讲堂既是一次理论培训，更是一次工作部署。后续，参训人员将回到各自工段和岗位，面向全员开展履职合规转训，分层级梳理合规管理要求、明确岗位权责，持续完善标准与操作清单，将履职与合规要求真正落地到每一名员工、每一个岗位。