为持续夯实精细化管理根基，6月26日，永祥股份顺利召开六月干部学习大会。通威股份副总裁、永祥股份总经理李斌及股份领导班子成员现场出席，乐山、内蒙古、云南、广元各基地干部代表通过线上线下联动方式参会学习。

学习大会现场

本次干部学习大会紧扣“提质增效 突破极限”年度主题，聚焦合规管理、智能采购、价值创造、误区纠偏等重点内容，邀请各基地招标采购专业线管理干部开展专题经验分享。通威硅能源（内蒙古）王丛阳、永祥光伏科技彭露、永祥股份廖迎春分别围绕《合规筑基 提质赋能 聚力前行》《智采赋能·从执行者到价值创作者》《采购环节典型认知误区及经验分享》作专题授课。分享过程立足采购招标全业务链条，依托真实一线案例、详实数据对比、典型问题复盘，深刻剖析了日常采购工作中的思维误区、流程短板与管理漏洞，针对性提出优化改进路径与落地实施方案。分享内容兼具专业性、实操性与启发性，为全体参训干部拓宽了管理思路、明确了优化方向。

结合本次专题学习内容及公司经营发展实际，李总指出，当前市场环境持续承压，全员必须转变固有思维，打破“采购只是流程执行”的传统认知，推动采购工作从事务型执行向价值型创造转型。合规是招标采购工作的生命线，是企业稳健经营的底线保障。全体干部员工要严守制度规范和合规底线，实现采购流程透明化、采购行为合规化，避免经营风险、筑牢风控屏障。

李总讲话

李总强调，各公司、专业线要以本次学习为契机，举一反三、对标自查，全面梳理招标采购各环节存在的认知偏差与管理短板，及时纠偏整改、补齐管理弱项，同时依托信息化工具优化采购流程、精简冗余环节、提升采购效率，推动采购工作与生产、设备、工艺、财务深度融合。当前，各公司逐步恢复生产，期望大家珍惜机会做好复产工作，学以致用、狠抓落地，把学习成果转化为提质增效的实际行动，以更严标准、更实举措、全力冲刺年度经营目标，助力公司在行业周期中稳健突围、聚力前行。