6月26日，通威太阳能科技组织开展2026年二季度管理工作会议。通威股份总裁助理、通威太阳能科技总经理萧圣义携高管团队、平台干部、各基地厂长共同出席。本次会议以“智启新篇 聚势跃升”为主题，旨在推动各级管理者积极拥抱AI技术变革，锚定上半年经营关键问题，通过共创研讨凝聚共识，为下半年高质量发展夯实基础、积蓄动能。

会议现场

会议在“智启新篇”主题演讲中正式拉开序幕。19位高管及部门负责人依次登台，围绕“AI时代，我打算在岗位这样做”这一主题，从智能制造、数字化运营、管理提效等多个维度，展开了深入而富有启发性的分享，将研学中看到的标杆企业如何用技术重塑业务、用数据驱动决策的先进经验，与岗位工作相关流程、场景乃至规划深度融合，为公司数智化转型提供了多元视角与可落地的思路。萧总对本次主题分享及研学成果给予充分肯定，并指出AI时代变革已全面到来，全员必须摒弃固有思维、保持开放学习心态，跳出浅层工具使用思维，依托专业研判、系统思考构建差异化核心能力，真正以数智思维赋能岗位提质增效。后续公司将推动AI应用经验全域共享、以AI赋能降本增效和办公提效，扎实将研学成果转化为企业数智化、AI化转型的核心竞争力。

阅读之星颁奖

为持续深化干部队伍建设，活动现场对二季度“干部共读活动”中表现突出的“阅读之星”进行了表彰。盐城基地、南通基地、金堂基地三位中干在《问题即答案》共读活动中积极参与、观点频出，展现出良好的学习互动与思想碰撞，荣获此项荣誉。他们在共读过程中的主动贡献，也进一步营造共读共研、互学共进的学习氛围，推动干部队伍在思想交流中拓宽认知、凝聚共识。

研讨现场

随后进入本次会议核心环节——“聚势跃升”管理共创。6位高管以刀刃向内的坦诚，既回顾了各自分管领域上半年最有价值的亮点成果，也揭示了排产优化、品质管控、提产增效等方面存在的薄弱环节，明确了下半年攻坚突破的重点任务。全体参会人员分组开展深度研讨，深挖问题根源，找准管理运行中的堵点与瓶颈，逐项梳理症结所在。研讨过程中，全员集思广益、群策群力，紧紧围绕任务分工、实施举措细化工作安排，形成一套条理清晰、落地性强的行动计划。各小组轮番上台展示研讨成果，大家各抒己见、深入交流，现场思想交锋、观点碰撞，氛围热烈。

领导指示

会议尾声，萧总作总结指示，他指出，组件板块需锚定发展痛点主动突破、系统布局并推进一体化协同：打破固有路径与惯性思维，以创新赋能发展，掌握市场先机；成本管控方面，紧盯上下游行情变化，以前瞻预判精准把握降本创收窗口期，抢占经营主动；生产端全面推进产线并线标准化建设与AI智能排产落地，依托设备技改深挖产能潜力、持续提升人均生产效能。萧总特别强调，AI绝非简单生产工具，更是一场全方位思维革新。全体干部员工要完成身份转变，从传统流程“执行者”升级为体系“规则制定者”，善用逻辑、精准设问，争做高水平AI应用提问者。同时，需强化精益管理专项工作统筹与基地生产降本增效工作的协作，拉通资源，对齐标准，突破瓶颈，以深耕细作、再练内功的坚定定力，护航企业高质量行稳致远。

合影留念

以智启新局，以势攀新高。号角已经吹响，征程就在脚下，2026年下半场，通威太阳能科技全体员工必将同心聚力、笃行实干，以锐意革新破局突围，以久久为功续写新篇，锚定目标、使命必达！