7月22日，内蒙古通威组织召开“讲透事故案例，落实敬畏标准”管理干部专题学习会。内蒙古通威总经理张习松，总经办成员、各部门负责人、助理工程师及以上管理人员参会。

学习会现场

学习会上，生产部资深工程师仝甲毅、白小鹏结合行业安全生产实际，就检维修作业典型事故案例开展深度复盘。两人围绕历年因风险辨识不全面、安全措施不落地、岗位履职不到位引发的物料泄漏、人员受伤等6起安全事故，按照“四讲四透”原则，逐项拆解事故经过、深挖问题根源、剖析管理漏洞，系统总结案例警示教训，梳理提炼安全管理优化提升举措，为现场安全管控提供精准参考依据。

张总指出，本次分享的典型案例贴合生产现场、贴近岗位实际，兼具针对性、警示性和指导性，极具学习借鉴意义，全体管理人员要深刻汲取事故教训、举一反三、对标自查，切实把案例经验转化为管理提升成效。

张总讲话

张总强调，安全管理“风险辨识到位、措施落实到位、人员履职到位”的核心前提是思想认知到位、责任意识到位。全员唯有从思想深处敬畏安全、吃透标准、认清风险，才能杜绝现场执行打折扣、制度落实流于形式等问题。当前公司装置刚完成开车复产，设备工况、运行状态正处于关键磨合考验期，安全生产形势严峻、管控任务艰巨。全体管理人员要坚决摒弃麻痹思想和松懈心态，从严抓实现场属地管理，做细日常巡检巡查、做实隐患排查整治、做严专业监督检查，将“三个到位”安全理念深度融入生产运营各环节、全流程，常态化筑牢安全生产防线，坚决守住安全生产底线，保障公司生产装置安全、稳定、高效运行。