为强化组织效能建设，推动优秀经验复制推广，7月28日，通威太阳能成功举办2026年半年度人效最优工厂经验分享暨最佳实践评选活动。通威股份总裁助理、通威太阳能总经理周华，通威太阳能副总经理王耀颐、庞三凤，通威太阳能总经理助理甘露及各公司管理团队出席，各公司标杆工厂代表及骨干员工共300余人参加。

会议现场

活动伊始，各公司代表围绕人工成本节约与人效提升核心成果展开分享，从人员精简、流程优化、技改赋能、数字化应用等多维度呈现人均效能提升成效，系统展示了一系列工艺优化、AI赋能、设备改造等创新实践，并总结形成了一批可跨基地复制的标准化管理方法。

通威太阳能总经理助理甘露点评

在评委点评环节，甘总充分肯定各公司在人效管理和精细化运营方面取得的成效，鼓励进一步发挥数字化工具作用，拓宽管理思路，凝聚协同合力，不断提升运营水平。

通威太阳能副总经理庞三凤点评

庞总表示，人效提升应更加注重实际成效。各团队围绕工艺改善、协同响应和标准化管理形成了良好实践，要进一步打开思路，以实践成效检验管理方法，积极探索人效提升的新路径。

通威太阳能副总经理王耀颐点评

王总指出，人效提升关键在于形成长效机制。要系统总结优秀实践，促进经验共享与成果转化，推动人效改善与人才培养协同开展；同时加强系统建设和数据治理，进一步提升整体效能。

“人效最佳实践奖”颁奖现场

经综合评审，成都公司电池九厂荣获一等奖，中威公司切片一厂荣获二等奖，眉山公司电池一厂荣获三等奖。王总为获奖团队颁发荣誉，与会人员共同向获奖团队表示祝贺。

通威股份总裁助理、通威太阳能总经理周华作总结发言

周总在总结致辞中指出，当前行业竞争更加注重效率与组织能力的综合提升。人效提升要以流程优化、数字化应用、精益管理和技能提升为支撑，推动岗位配置更加科学、人才价值充分发挥。下一阶段，要加强先进经验对标，深化数字化工具应用，激发全员参与活力，推动更多岗位实践转化为可复制、可推广的改善成果。

本次活动不仅系统总结了上半年人效提升的优秀经验，通过交流分享与评选表彰，为后续工作厘清了思路、指明了方向。未来，通威太阳能将继续秉承“比学赶帮超”的精神内核，持续深化精益管理，促进优秀经验推广应用，以组织效能提升助力全年经营目标实现，推动企业高质量发展。