以数字化赋能质量革新，以全员改善夯实精益根基。为系统复盘二季度TQM工作落地成效，凝聚全员创新提质动能，近日，通威太阳能科技金堂基地2026年Q2季度TQM改进项目评审会顺利召开。金堂基地总经理朱剑诚、各部门负责人组成评审团，各车间、职能部门改善骨干齐聚现场，共同探讨数字化质量升级全新路径。

会议现场

会议开篇全面复盘2026年Q2季度金堂基地TQM工作整体推进成果，其中数字化改善生态建设收获亮眼成效。Q2季度完成7项TQM无形收益项目落地评审，其中信息化、数字化流程优化类项目多达6项，成为基地软性改善主力军。相关项目聚焦生产数据自动采集、线上办公流程简化、质量数据可视化看板、跨部门系统协同提效等方向落地实施，打通生产、质量、运维数据孤岛，推动质量管理由传统经验管控转向数据驱动、系统管控，依靠信息化工具简化管理流程、减少人工重复工作，搭建起全流程质量追溯体系，为基地智能制造、数字质量体系建设筑牢底层支撑。

无形收益项目汇报

本次会议同步组织Q2季度TQM改善项目集中交流研讨，改善项目围绕产线工艺优化、制程品质管控等核心方向，完整展示创新思路、落地实施过程与现场品质提升实效。

会上，朱总作出重要工作指示。一是严控项目报告标准，所有项目提交的数据务必严谨准确，各项改善方案落地后要持续跟踪、压实执行，确保改善举措不流于形式，切实转化为品质提升实效；二是强化各部门自主管理意识，主动挖掘改善机会，积极提报TQM改善项目。当前产线存在大量可优化改造空间，例如TNC3.0新产品工艺优化、钢边框结构升级改造、AI数字化系统搭建、产线智能化升级等各类提质增效项目，各部门要主动摸排、主动立项，充分释放岗位创新潜力。

朱总作工作指示

本次TQM评审会，既是二季度全员改善成果的集中复盘，也是金堂基地数字化质量管理转型的关键节点。下一步，金堂基地将持续深耕全员TQM改善文化，重点扶持信息化、数据化创新改善项目，以数字化工具赋能品质提升，以全员创新驱动精益生产，持续迭代升级基地质量管理体系，为公司高质量可持续发展注入源源不断的内生动力。