7月29日，通威绿材（广元）举办2026年第三期干部大讲堂。本期讲堂以“厘清分工·闭环管理”为主题，由通威绿材（广元）副总工程师邱正刚担任主讲，总经办领导、各部门负责人、工段长及骨干员工全员参训。

培训现场

培训立足公司日常管理痛点与执行堵点，深入剖析当前工作中存在的任务表述模糊、岗位职责不清、时限约束缺失、复盘验收缺位、跨部门协作断层等典型问题。邱总表示，传统“四定原则”仅解决了事、人、时、标准的基础管理问题，因缺少复盘验收环节，极易出现工作推进断层、任务收尾烂尾、同类问题反复复发等情况。基于此，公司升级构建“定事、定人、定时、定标准、定复盘”五定管理体系，补齐管理短板、完善管理闭环，并结合实操工具逐一拆解五大原则的核心内涵、执行规范与落地路径。

培训过程中，邱总结合生产管理实际，逐项明确五定原则实操要求。同时，通过“3.0操作标准升级计划”“现场标准化整改”正反典型案例对比，直观展示五定管理模式在提质增效、规范流程、规避风险中的实战价值，让参训人员深刻掌握“有指令、有责任人、有时间节点、有验收标准、有复盘总结”的标准化执行范式。

邱总授课

本次干部大讲堂是公司“知行合一·聚力前行”系列培训的重要组成部分，旨在以体系化课程赋能管理团队，持续提升全员管理能力、执行能力与闭环管控能力。参训人员纷纷表示，“五定原则”将复杂的管理逻辑转化为简单、清晰、可落地的实操框架，精准破解了日常工作分工模糊、进度失控、落实不力等难题，指导性、实用性极强。

下一步，通威绿材（广元）将全面推动“五定原则”落地深耕，将闭环管理思维融入生产运营、日常管理全流程，推动形成“事事有五定、件件有闭环、人人重执行”的良好工作氛围，持续夯实精细化管理根基，以高效管理赋能企业高质量发展。