7月23日-24日，永祥光伏科技&硅材料成功召开2026半年度总结会暨管理提升研讨会，永祥股份副总经理、永祥光伏科技&永祥硅材料总经理袁中华，总经办领导、各部门负责人及以上管理干部参会。

会议现场

本次研讨会紧扣通威集团2026年度“再练内功 策马扬鞭”文化主题与永祥股份“提质增效 突破极限”年度主题，聚焦经营攻坚、技术升级、管理提效、数字化转型等关键工作开展深度研讨。会上，各部门负责人、总经办分管领导围绕当前经营生产面临的困难挑战、现存短板及针对性应对策略进行专题分享。

在听取汇报与研讨成果后，袁总对本次研讨会的开展成效给予肯定。他表示，本次研讨会的初衷，是引导全体管理干部跳出固有工作思维，打破“当局者迷、灯下黑”的认知局限，培养起干部的“透视”能力。通过集体研讨、头脑风暴的形式集思广益、群策群力，凝聚团队智慧、碰撞破局思路，为企业生产经营汇聚内生力量。

袁总系统复盘了公司近两年经营发展情况，结合行业对标数据全面分析当前光伏产业链发展态势，并传达刘汉元主席在内蒙基地视察讲话精神，坚定全员深耕光伏赛道、抢抓行业机遇、深耕产业发展的信心与决心。袁总指出，光伏科技要锚定提质增效核心目标精准发力，依托现有成熟技术全力达成二级能效标准，持续提升炉台综合利用率与黄金炉台占比，在不新增新材料研发投入的基础上，积极探索高附加值产品开发路径，最大化挖掘现有产能价值。面对技术攻坚、落地执行中的各类挑战，全体干部员工要深化业务认知、理顺信息传递链路、推行标准化作业，持续夯实组织管理能力与系统运营水平。

袁总讲话

袁总强调，质量是企业生存发展的核心根基，是必须啃下的“硬骨头”。各部门要严把质量关口，在稳步提升内部产品质量、优化交付体验的同时，严控生产成本，实现提质与降本双向兼顾。市场拓展方面，要持续深耕海外市场，拓宽获客渠道、创新开发模式，依托存量客户挖掘增量资源，破解客户结构单一问题，助力永祥硅料提升市场占有率；半导体硅部件业务要勇于突破思维局限，以跨界创新思维探索新工艺、新技术，全力攻坚高价值新产品研发，培育全新增长极。

袁总指出，数字化转型是企业提质增效、弯道超车的核心抓手。当前公司正通过灯塔工厂项目申报，稳步推进企业从传统信息化管理向智能化、数字化运营迭代升级。通过引入AI模型、数字技术赋能业务全链条，实现业务数据化、数据可视化、运营精准化，以数据驱动生产、管理、决策优化，着力打造优于行业同行20%的差异化核心竞争力。针对硅材料，要重点攻坚设备效能提升，持续优化设备开工率，深耕粉料提纯技术，积极探索新型生产工艺，打破固有技术思维与研发模式，加速新产品落地迭代。

现场合影

会议最后，袁总要求全体干部要以本次研讨会为契机，深刻复盘、自我革新，全面吸收转化研讨成果，梳理清晰工作思路、明确攻坚方向、细化落地举措。坚持学以致用、知行合一，将研讨成果转化为推动工作的实际行动、破解难题的有效举措、提质增效的务实成果，全力推动公司产量、质量、效益各项核心指标全面跃升，助力企业高质量、可持续发展。