8月5日，通威绿材（广元）成功举办2026年7月红旗班组评选会。通威绿材（广元）总经理陈雪刚、副总工程师邱正刚、总经理助理兼生产部长陈彬及各部门负责人、工段长出席并担任评委。

评选会现场

评比会上，公司聚焦班组管理提质升级，稳步推进班组建设体系优化工作。针对评比范围、评委权重、红黄旗考核机制、月度考评周期及动态修订规则等核心内容，公司组织各部门、各工段开展多轮专项研讨与深度沟通，顺利完成2026年度班组建设方案的修订完善，为各一线班组搭建了公平公正、公开透明的竞技展示平台，持续筑牢公司基层管理标准化根基。

评选会现场，来自生产系统的7名班组长围绕三大主题，就计划目标达成情况、重点工作亮点及下月行动计划等方面进行汇报。经月度考评与现场汇报综合评定，冶炼工段4#炉C4班、机修工段机修C班、原料工段配料2班荣获本期“红旗班组”荣誉称号。

获评班组授旗

陈总对全体一线员工在岗履职、尽职尽责、辛勤付出的态度与精神表示衷心感谢。围绕班组建设工作，并表示，各班组要围绕“提质增效、突破极限”年度主题制定行动计划，以实际结果体现成效。安全管理上，班组要压实属地管理责任，常态化开展风险辨识、隐患排查整治工作，守牢安全生产底线。管理提升上，班组长要建立健全班组KPI考核体系，积极引导员工立足岗位建言献策，落地阿米巴经营理念，激活基层创效活力。人才培养上，公司将持续从班组长、一线员工中挖掘优秀管理人才与技术骨干，畅通基层员工晋升发展通道。同时，班组管理要深度践行“军队+学校+家庭”管理模式，严守作业标准、抓实技能培训、做好人文关怀，全方位凝聚团队向心力与战斗力。

陈总讲话

此次红旗班组评选，充分展现了公司各基层班组高效履职、实干争先的良好风貌，生动彰显了通威绿材（广元）团队迎难而上、敢打硬仗、善打胜仗的优良作风。下一步，公司将持续以班组建设为核心抓手，不断细化基层管理标准、夯实基层管理根基、激活基层发展动能，以精细化、规范化、常态化的班组管理，为企业高质量、可持续发展注入强劲持久动力。